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OTEP模型
企业为什么需要实施OTEP采购与供应链体系？
构建企业可持续盈利能力的采购运营系统咨询辅导
让采购由“成本中心”转化为“利润中心”
建设采购高效管理体系
构建赋能职业采购团队 实现企业持续利润中心
当下企业采购困局表现：
采购团队半路出家，技能、经验缺乏，工作绩效无法满足企业增值需要
采购以跟单思路去做事，误解采购力而出现“暴力”采购，更谈不上战略支持与竞争力赋能
计划采购不到位，物料公司该来的不来，不该来的偏不来，交付柔性差
价格控制虽然以货比三家，质优价廉的原则，但报价、比价手段与技术，但还是采购成本居高不下
采购产品质量管理与监控单一，往往是出现质量问题后返工影响交期
供应商管理总无法满足企业需要，以致最终影响交期、质量、成本等指标
采购组织与流程无法支撑企业竞争力与企业增长要求
人浮于事，重点不明确，问题穷出不尽，种类繁多，责任相互推脱，管理内耗较大
工作不细致，马虎潦草，各个环节疲于救火，得过且过，做事情不够彻底......
企业为什么需要实施OTEP采购与供应链体系？
构建企业可持续盈利能力的采购运营系统咨询辅导
让采购由“成本中心”转化为“利润中心”
建设采购高效管理体系
构建赋能职业采购团队 实现企业持续利润中心
当下企业采购困局表现：
采购团队半路出家，技能、经验缺乏，工作绩效无法满足企业增值需要
采购以跟单思路去做事，误解采购力而出现“暴力”采购，更谈不上战略支持与竞争力赋能
计划采购不到位，物料公司该来的不来，不该来的偏不来，交付柔性差
价格控制虽然以货比三家，质优价廉的原则，但报价、比价手段与技术，但还是采购成本居高不下
采购产品质量管理与监控单一，往往是出现质量问题后返工影响交期
供应商管理总无法满足企业需要，以致最终影响交期、质量、成本等指标
采购组织与流程无法支撑企业竞争力与企业增长要求
人浮于事，重点不明确，问题穷出不尽，种类繁多，责任相互推脱，管理内耗较大
工作不细致，马虎潦草，各个环节疲于救火，得过且过，做事情不够彻底......