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最容易被边缘化的人--网摘

2019-10-12 18:08阅读:
一、最容易被边缘化的人
职场竞争可谓激烈,职场人士稍微不小心就有可能成为职场江湖的边缘人士,久而久之被雇主抛弃。一方面,职场人士必须想方设法增强自己的核心竞争力以避免被淘汰;另一方面,职场人士必须建立良好的职场人际关系、增加自身的人格魅力以及营造有利于自身生存与发展的职场氛围。但大家记住一个江湖规则:长江后浪推前浪,前浪死在沙滩上。职场江湖必须时不时淘汰一些人以保持新鲜的血液、江湖的活力以及前进的动力。
  
1、不爱学习的人

  在知识更新快速的今天,要想在职场里成为常青树仅靠在某一阶段积累的或者是大学所学的知识是远远不够的。大家会发现很多曾经非常牛A的职场人士过了几年后不再是人们崇拜的对象,很多知识丰富满腹经纶的人过了几年后变得平平淡淡与常人没有多大差别,我想这里面最重要的原因就是没有持续的学习。在提倡“活到老学到老”的今天,不学习的职场人士将很快成为被拍到沙滩上的那一股浪。正如某家培训机构广告语说的那样:学习是一种信仰。职场人士更要将这种信仰转化为日常习惯与落实到具体的行动上。
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2、斤斤计较的人

  斤斤计较的人太在乎眼前的利益而不考虑长远的机遇与发展。职场人士要懂得佛家所说的“舍得”,懂得舍才会得,不懂得舍就不会得。舍越多得越多,舍越少得越少。如果你斤斤计较,交往对象会认为你是个不懂得分享的人,俗话说的好:这哥们太小气,真没意思。一旦这话传开,你很难再成为交往对象分享的对象。久而久之,你就会成为职场交际圈的边缘人。在职场发展严重依赖关系的中国,斤斤计较的人是不会成为上司青睐的对象,很难有出头之日。
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3、吃里扒外的人

  所谓吃里扒外就是利用公司的资源去牟取自身不应该得到的利益,比如说吃回扣、打外单、干私活等。在我看来,无论是什么原因,都不能成为吃里扒外的理由。任何一个老板都不会喜欢这样的人。很多人吃里扒外看起来很隐秘伪装很好,但实质上老板都知道。职场人士必须记住:你的任何行为老板都会知道的,要知道老板是过来人。吃里扒外的那一刻,就是老板对你不信任的开始;一旦吃里扒外,职场上的提升就会变得异常困难。
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4、单打独斗的人

  在竞争异常激烈的今天,仅靠个人的单打独斗是很难获得胜利的,哪怕个人的能力再强。由多种能力互补的职场人组成的团队是获得长久胜利的保证,无数个案例向我们证实了这一点。如果你的能力很强但团队合作能力很差不能与其他团队成员很好融合的话,你就是团队里的害群之马。可能你短期为团队的贡献很大,领导不会裁掉你;一旦业务稳定下来,你必将成为领导痛下杀手的羔羊。
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5、过多心计的人

  正如前面说的那样,职场是江湖,江湖险恶,身处江湖的人要小心谨慎,小心说出的每一句话,注意自身的每一个行为,因为不经意间就有可能得罪某个人。做人一定要光明磊落,不要把事情想得太复杂,不能过多使用心计。使用心计短时间内或许能获得利益,但这种利益定会很快失去。这是个轮回的世界,你用什么手段对待别人,别人也会用什么手段对待你;你用什么方式得到的东西,也会以同样的方式失去的。
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6、缺乏激情的人

  每一个职场人士都面临着严峻的挑战,工作压力大、人际关系复杂、焦虑感强等困扰着每一个职场人士。要想不被淘汰,职场人必须时刻保持激情去接受每一个挑战。可以短暂失去激情,但早上醒来必须焕发激情,因为一切还要继续着。缺乏激情的人不但会影响自身的生活与工作,还是影响他人的情绪以及团队的激情,继而影响团队的绩效。反过来想,你会喜欢没有激情的人吗?送给大家两句话:工作失去激情,业绩将会变得怎样;一个人没有激情,跟咸鱼有什么区别。
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7、太势利眼的人

  势利本身无可厚非,我相信每一个职场人都会或多或少的势利,只是程度不同罢了。势利在一定程度上来说是好事,但凡事不能过度,过度表现就会被他人瞧不起,认为你是个没有出息的家伙。一旦你被贴上了这个标签,再想“翻案”改变他人对你的认知是相当困难的。太势利还有一个最大的弊端,就是很容易被他人看穿看透,很容易被别人抓住把柄继而成为“暗算”的对象。
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二、产生职场边缘化现象的诱导因素
产生职场边缘化的原因可以从两个方面来看:一是环境的因素,即企业组织提供给员工的环境,包括员工和员工以及员工和上级领导之间的关系,组织的文化特征和整体的氛围等;二是个人因素,即员工本身的职业适应能力,人际交往技能以及各方面的心理需求等。
1企业方面因素
1)企业文化及其性质。企业文化集中体现了一个企业经营管理的核心主张,以及由此产生的组织行为,是被组织成员所认同并共同遵循的基本信念和认知。国有企业中,官僚主义和关系主义是职场重要的组成元素,而个人能力的大小往往会被忽视。企业中擅于与上司打好关系,有深厚背景的人在职场中会更容易得到升迁,而不擅处理关系的员工比较容易被隔离在关系之外而成为边缘人。而民营企业和部分外资企业过于强调规则和制度,严格的管理方式会使员工的个性难以得到发挥,使部分员工在工作感到中束手束脚,最终走向边缘化。
2)组织价值创造。个人创造的价值大小是是否被边缘化的原因之一。员工为企业创造的价值越大,企业对其包容性就越强。组织中的老员工通常可以很好地驾驭职场中的各种变化,一是他们已经适应了职场生活,二是他们为企业创造的价值决定了他们可以更好地被接纳。而新入职的员工,还没有给企业创造足够的价值,所以被边缘化的可能性也更大。
2个人因素
1)性格特点。性格通常与人际关系联系在一起,活泼开朗的性格,被认为是擅于与人沟通交流,可以较好地处理人际关系;而偏内向的性格,被认为不擅交流、处理不好人际关系。据有关调查显示,47.1%的人认为“不懂得表现自己,不知道讨好领导”的人更易成为边缘人;而也有27.9%的人选择“与人沟通能力较差,没有较好的处理人际关系的能力”容易被边缘化。
(2)组织认同度。组织认同是指员工对组织的依赖感和归属感,员工对组织有较高的认同度时,会促使员工站在组织的角度考虑问题,并做出有利于组织发展的行为,可以在很大程度上满足员工个体的安全和归属等情感需求。但当员工对组织的认同度较低时,就很难与企业组织产生同呼吸、共命运的感受,就不会积极的为组织奉献,而比较容易被边缘化。
(3)组织自我定位。每个员工在企业团队中都有角色定位,自我认知和定位的不准确,导致员工由于所站的角度、思考的问题会有偏差。定位过低,会让员工产生自卑而没有工作的动力;定位过高,会让同事感觉其过于高傲和不易接触。在这种认识的偏差中,渐渐会被边缘化。
(4)员工-领导关系。中国组织中的“关系”是职场上一个重要的元素,中国人讲求变通和特殊性,多崇尚就事论事、特殊情况特殊对待,灵活的关系处理方式,也滋生了偏私主义。所以职场上除了正常的领导与员工的工作互动之外,私下与领导打好关系往往更容易在工作中得到重视和支持。而被领导忽视的员工,会被认为是没有发展前途而被同事排斥、疏远,最终成为职场边缘人。
三、易发生职场边缘化的群体
1新入职员工
职场上最容易被边缘化的就是新入职的员工,由于刚刚进入到一个新的组织,对该组织的企业文化、工作方式、制度要求等方面都比较陌生,需要一定的时间来适应环境和调整自己。如何与企业老员工和谐相处也是新入职员工必须要明确的,人际关系处理不当,会让新进员工快速的进入职场边缘化状态。
在适应期中,新进人员一旦感觉到自己被边缘化,大部分人会选择离职。所以企业应该提供必要的引导和帮助,让新入职员工可以快速的接纳新环境,降低离职率。
2辅助岗位人员
企业一般比较重视组织中起到关键作用的部门人员,对于仅起辅助作用的部门人员重视程度不够,容易导致辅助部门人员的边缘化问题。但事实上企业的正常运行离不开任何部门的支持,辅助岗位人员的边缘化引起员工的消极怠工,导致关键岗位得不到支持,而影响企业的盈利。
3特殊个性的员工
每个企业中总存在一些个性鲜明、不合群的员工,但由于从众行为和心理相似相容的现象而使他们容易被孤立和排斥。他们或是工作绩效特别优秀不屑与其他员工打交道而被边缘化,或是个性独特,喜欢独来独往、标新立异而不被大众员工接纳。这些因自身无法改变的特质而被边缘化的员工,若是管理不当,极容易造成企业内部员工关系的不和谐,不利于企业形象的塑造和企业的正常发展。4内部晋升的员工
企业组织内部晋升的员工,由于嫉妒心理的普遍存在,促使同事对新晋升员工的不满和嫉妒,而不配合其工作,将其边缘化。尤其是当晋升员工仍在本部门工作时,从同事上升到领导的落差让之前共事的同事感到不自在,从而被孤立,逐渐被部门同事边缘化。
四、边缘化带来的危害
1对个人而言
1)职业发展受阻。被边缘化的员工在心理上会产生紧张、挫折感、焦虑、自卑、职业倦怠等负面情绪,导致职业发展受到阻碍,如人际关系紧张、工作绩效低下、不能得到领导的认可等。人民杂志社关于“你是否感觉被边缘化了”的调查问卷中显示,逾六成受访者感到自己被边缘化了,更有众多人表示有孤独、无助、愤世等边缘心态产生。
2)负面情绪转嫁。组织边缘人可能会将工作上的消极情绪带到家庭中,将负面情绪转嫁给自己的亲人,从而造成家庭的不和谐甚至破裂。家庭暴力的施加者,经常是职场冷暴力的受害者。还可能对客户发泄自己对企业的不满和负面情绪,损害企业的形象。
2对组织而言
1)离职率提高,增加人工成本。员工流失导致企业招聘、培训等人力资本投资付诸东流,职场边缘化通过恶化组织人际关系、降低工作满意度、消极怠工等行为和情绪变化使员工做出不适应当前组织的反应,从而产生离职倾向,导致企业离职率提高,人工成本增加,降低了人力资源的附加价值创造。
(2)边缘化的传染性。情绪和行为是可以传染的,职场边缘人不满意、消极的情绪会在不经意间传染给周围同事,降低组织效率。德鲁克指出,没有成绩的人会使整个组织受到损害,会成为同事必须“负担”的一个包袱。它会破坏士气,破坏组织的标准和组织的自尊。组织边缘人若没有得到引导,会给组织造成风险。
(3)损害企业形象。组织边缘人的存在是企业组织的“短板”,会在整体上影响组织整体功能的发挥。员工被边缘化后,心理诉求得不到满足,他们可能会做出损害企业利益的行为。如富士康“跳楼事件”即是社会转型时期被边缘化的劳动者极端的反映自身利益诉求的方式。
五、避免边缘化的建议措施
消除职场边缘化现象,淡化员工的边缘心态,企业组织责无旁贷。组织需要建立和谐的企业文化,让每个人都能够被接纳,不会因为性格的差异而受到歧视。同时还应注重挑选和培养适合组织发展的人才,最大可能地避免组织中出现“边缘人”。组织边缘人的管理可从四个阶段入手。
1招聘阶段过滤掉边缘化潜质员工
最大程度的避免组织中出现边缘化现象,则在企业招聘新员工时,就应该通过科学、合理的招聘标准筛选出可能产生边缘化行为的员工。建立符合企业组织文化、企业价值观及岗位特征的人才测评机制,通过辅助测试软件和技术,淘汰具有组织边缘化倾向的应聘者。可根据边缘化诱导因素及边缘人的相关特征设计边缘化倾向测试问卷,对应聘者进行测试评估。
2、培训阶段防治组织边缘人
由于招聘测试软件和技术的局限性,仅通过招聘阶段无法确保招进来的员工不具备边缘化潜质。一旦与员工签订了劳动合同后,就不可随便将其辞退。因此,组织可通过入职前的培训,引导和修正一些潜在的边缘人的价值观、人格特质等使之尽可能与企业组织的文化、价值观念相匹配。对于企业中已经存在的边缘人,通过组织培训也可以在一定程度上改变其价值观念和工作方式。培训阶段就是一个组织同化的过程,既可以起到预防潜在边缘人转化为现实边缘人的作用,也可以引导、同化已存在的组织边缘人。
3工作阶段的安排和即时沟通
给组织中已经存在的边缘人安排富有挑战和新鲜感的岗位,以刺激其积极性和主动性,尽快的走出边缘化状态。在完成挑战性工作的同时,员工在心理上会产生成就感和满足感,有助于员工摆脱负面的情绪,并易于被组织内的主流成员接受和认可。与此同时,要搭建无障碍沟通平台,确保及时、便捷、持续的沟通,如英特尔的“全球员工沟通部”促进了英特尔沟通体系和团队的发展。通过及时的交流沟通,尽早发现员工问题,避免问题的扩大化。
4建立长期有效的共同成长机制
所谓长效共同成长机制是指将员工个人的职业发展规划与企业发展战略相联系,形成长期有效的员工和企业共同发展的管理机制。
1)民主参与的管理模式。给予员工参与企业管理和核心介入的机会,给予员工更多的自主权,使其有自我管理的意识,提高员工的参与度,培养其组织归属感和认同感以及主人翁意识。
2)创造公正、公平的组织环境。每个员工在企业中的地位都是平等的,无论是关键岗位员工还是辅助岗位员工,在利益分配和接受惩处方面都应该坚持公正、公平的原则,才有可能避免因人际关系等因素造成的职场边缘化。

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