酒店的命脉不是产品,而是服务,对客服务质量的好坏直接决定了酒店的命运,这几乎已是酒店界的公论。而酒店里对顾客服务的主力军是一线服务员,其服务技能技巧的提升自然是酒店培训的重中之重。
1、腿勤手快
对客服务到位,服务主体——服务员首先要到位,因此腿勤是必须的。大量的服务还是靠手完成,因此手快更是必须的。凡是服务皆有标准,应该说这些标准是最基础的,也是员工入职培训就能比较稳妥解决的,但是日后执行过程中的持续提升就是管理督导层腿勤手勤跟进训导了。例如,顾客住入房间后发现,客房用品缺少或有污渍,有权利增加或更换,作为服务员看到这一情况必须马上更换,不要找太多的借口。
应该说快餐行业或者社会餐馆对服务员的要求主要是腿勤手快,因为效率是第一位的。对于高星级酒店而言,高效固然重要,但服务品质才是第一位的,因此达到这个境界是“必须”,停留在这个境界就是“被淘汰”。
2、耳聪目明

要达到耳聪目明,服务员要学会“干中学”,在服务过程中不断地去总结,去得悟。诚然,培训也可以承担一部分,因为服务技巧可以总结成经验进而成为培训教材,有些酒店就地取材用身边案例教引员工效果就很好
1、腿勤手快
对客服务到位,服务主体——服务员首先要到位,因此腿勤是必须的。大量的服务还是靠手完成,因此手快更是必须的。凡是服务皆有标准,应该说这些标准是最基础的,也是员工入职培训就能比较稳妥解决的,但是日后执行过程中的持续提升就是管理督导层腿勤手勤跟进训导了。例如,顾客住入房间后发现,客房用品缺少或有污渍,有权利增加或更换,作为服务员看到这一情况必须马上更换,不要找太多的借口。
应该说快餐行业或者社会餐馆对服务员的要求主要是腿勤手快,因为效率是第一位的。对于高星级酒店而言,高效固然重要,但服务品质才是第一位的,因此达到这个境界是“必须”,停留在这个境界就是“被淘汰”。
2、耳聪目明
要达到耳聪目明,服务员要学会“干中学”,在服务过程中不断地去总结,去得悟。诚然,培训也可以承担一部分,因为服务技巧可以总结成经验进而成为培训教材,有些酒店就地取材用身边案例教引员工效果就很好
