加强干部平时考核，促进干部担当作为
2023-03-13 15:28阅读：
《党政领导干部考核工作条例》中明确，考核干部重点应放在考核平时工作的实效上，要深入了解履行岗位职责、促进和服务科学发展的实际成果。然而，一些调查对象倾向于夸大他们的个人工作表现，文字材料总结的头头是道，也有理论和数据。在这种情况下，有必要对各方面听取的意见和观点进行分析，并将其与调查对象的平时表现进行比较。有了对调查对象是否“可靠、有能力、值得信赖”的科学判断，才能为干部的公平评价和干部的合理使用奠定坚实的基础。
在选人用人的方式方法中，首先是了解人。认识人不深，对干部的理解就只会停留在感情和印象中，容易出现不正当的使用和错误。深入研究和了解干部的关键是把功夫放在平时，
并且准确有效地运用调查结果。为此，我们必须改进考核机制和方法，并在多个渠道、多层次、多方面审视人才。
把对干部的考核功夫下在平时，是检验干部的根本途径。选拔干部是一项分阶段的工作，而对干部的考核是一项常规任务。要积极实践和探索干部考核的基本方法，注重平时多下功夫。首先是丰富考核内容。充分体现“接地气”、“解民忧”、“促发展”的时代要求，进一步丰富干部考核的内容。第二是创新考核的方式。建立一套涵盖年度检查、跟踪考核、岗位考核、问责调查、研究调查的干部考核制度，对考核结果进行综合分析和合理应用。三是完善考核方法。与当地党员和群众“多谈心”，了解干部平时的口碑，听取具体意见;“多检查”会议记录、统计数据和工作记录，充分掌握基本情况;客观公正地“评价”考核对象的工作能力、责任意识和工作业绩。
把对干部的考核功夫下在平时，是选拔和使用干部的重要导向。平时考核的结果是干部选拔的“风向标”，在实际应用中，也要充分发挥作用，反映干部实际价值并进行考核。首先是补齐“短板”。对于平时考核中发现的干部苗头性和倾向性问题，有必要及早提醒他们，及早纠正，及时对症下药补齐“短板”，防止小瑕疵犯大错。第二是增加机遇。建立和完善平时考核工作档案，完善基本信息，积极处理调查结果反馈，有效地将干部平时考核结果纳入组织视野，与评估和考核挂钩，加大压力，激发动力，调动积极性。第三是拧紧“阀门”。引导干部拧紧松懈的“阀门”，平时考核应特别注意干部是否能够在关键时刻经受住考验。他们能否始终坚持公平和公正，始终坚定党性立场。注重干部政治素质、能力水平和工作作风等重要因素，科学总结干部成长规律，培养干部良好的心理素质和精神面貌。
把对干部的考核功夫下在平时，在过程中要关心干部成长。
以完成重大任务、应对重大事项、推进重点工作作为干部考核选拔的主要渠道，建立干部年度工作考核目标责任制，任务完成期限制，绩效目标考核制。较好解决提名难、识别难，择优难等问题，形成“以业绩论英雄、凭实绩用干部”的选人用人导向，激发干部干事创业的积极性。
