怎样的管理才能把绣花厂做强做大

绣花行业市场越来越严峻，管理一个绣花厂并不容易，小编这里总结了五类人不适合管理绣花厂的条件，希望能助您在管理的路上披荆斩棘开辟新疆。

一，要懂得建立信任，滥用权力的人不能管理绣花厂。想做好绣花厂管理要靠集体大智慧，不能靠领导者个人的主观臆断，必须给团队以足够的信任合力探索。管理的本质是建立信任，最大的管理成本是信任成本！领导者必须一言九鼎！领导者的一切行为以建立组织的信任为核心！你能让多少人信任你？你就能管理多少人！你能影响多少人，你就能领导多少人！而非你权力有多大！权力不是你领导团队的理由！
二，要懂得放权，事事亲力亲为的人管不好绣花厂。刺绣行业目前可借鉴的东西很多，人都有粗心的时候在生产和创新过程中犯错是免不了的，想做出特色必须敢于试错，对于员工的过错，必须宽容甚至要鼓励。马云说：怕员工犯错是领导最大的错！想培养员工，必须给员工做事的机会！还要给员工犯错误的机会！亲力亲为的领导只认为自己能行。抓着大权，累得要死，却总觉得缺人才。不相信手下使然，不相信他人使然！这类领导往往非常的累事情也会做不好。
三，要关注员工成长，思维僵化的无法保证绣花厂