其实,我们国资企业与民营企业一样会碰到困难。我碰到的主要难题有:一是在申报市级和区级认定时有面积限制。我们就承租厂房改造并美化了一下周边的环境,打造成了高投众创空间。二是在装修的过程中,我接到了发改委领导让我策划全国双创活动周的消息。我就借此机会,让我的团队参与承办了这次活动。当时,接下这个活的时候,高投众创集装箱的装修刚完成了百分之七八十,而且留给我们的时间不到一个月。我就要求我的团队发扬不怕苦的精神加班加点,争取一炮打响,同时请装修公司保证工期,同时获得武大科技园区的支持。终于在活动开始前一周,达到了承办活动的要求,并顺利举办了这次活动。 在举办这次全国性的双创活动中,我们的集装箱经受住了考验,不仅硬件设施跟得上,而且环境、氛围等软件也获得了领导的好评。我在活动开始前就出国学习去了,只能远程指导我的团队开展工作。回来后,我第一件事就是找发改委的领导,一来是感谢他对我们的信任,二来听一听他的评价。他跟我说相当满意,并愿意把16年的双创活动继续交给我们做。我觉得这对我们既是一种鼓励,也是一种鞭策。 扎根本土,玩出特色 火凤网:您如何认识武汉的创业环境? o 我认为,武汉的创业环境还是相当不错的。06年,我组织团队到上海学习就了解到,当时上海科学技术委员会拿出五千万,上海市政府能拿出5千万,一共一个亿支持大学生创业。那时,上海的房租八块钱一平方,而且是论天算的。我就想,什么时候武汉也能发展到这个水平呢?但仔细想想,我们不能拿武汉跟北上广等地相比,因为财政状况不一样。之前,武汉市科技局拿出不到2000万来支持创新创业,现在也能拿出近亿的资金了。这就说明,武汉在变、在发展、在进步。 以前,办个企业还担心工商或税务部门来查,现在不用了。现在,工商财税的政府官员像服务员一样为企业服务。可见,武汉的创业环境已大为改观。而且,武汉的房租每天每平米也就2块多钱,已经很便宜了。此外,武汉也有自己的科教人才优势,并不逊于北京、上海等地。也有许多外地人来武汉学习,借鉴我们的经验,甚至很多企业搬迁到武汉来。以此来看,你能说武汉的创业环境不好吗? 相对来说,武汉有点穷。穷不穷主要是看创业时,你有多少资本可用,政府的财力够不够大,民间的总盘有多大。像深圳,人家的创业基金就有1万多个亿,各种基金组织有一万多个。而湖北呢,也就四百多亿。所以,我们要为武汉的创新创业打基础,不要抱怨,努力争取,把外地的资金引进过来。我们正在做,相信这种“穷”的局面很快会有所改观。我们要做的就是扎根武汉,深入地做下去,玩出自己的特色来。 练好“一招鲜”,扎根本土 火凤网:您怎么看众创空间或孵化器这个行业? o
现在,武汉人的服务意识和商业意识都不错,但是市场规则还有待进一步完善。比如,政府要少介入,努力创造更为公平的创业环境和平台。还有,需要扭转武汉人的消费意识,让大家为服务买单,尽管很多服务难量化,不好计费。前一段时间,深圳有一家孵化器垮了,很多人开始跟风唱衰这个行业,但我不这样认为。现在是百花齐放的时代,市场逼着你找到自己的盈利点。
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我刚入这一行的时候,在国有企业内还在探讨做孵化器应该是公益性的还是盈利性的问题。我认为,盈利没有错,只有盈利了才能做更好的公益,两者并不矛盾。孵化器有时候承担的是政府性的责任,做的是平台性工作,带有一定的公益性。但每个孵化器要有几招盈利的本事,否则很难做大、很难生存。 o
目前来看,大家都有自己的盈利招数。这样很好。我认为,不能搞同质化的东西,要构建多业态的市场环境。不管你是靠房租,还是靠经营咖啡或者办活动等盈利,只要你能从市场上合法赚钱就可以,而这也是市场良好的表现。
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我跟很多同行说,做孵化器是为弱势群体服务的弱势群体。自己是一个创业者,还要服务创业者,要比别人快一步,知道多一点,聚合更多的资源。
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所以,练好内功对每个孵化器或众创空间而言很是关键。我建议,做孵化器的人一定要结合自己的优势来做,练好一招鲜,投资时也要谨慎。
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我认为我们这一行也要发挥武汉“追求卓越,敢为人先”的精神,以开放的心态抱团取暖。我相信这个行业会越来越好,为社会创造更多的效益