你的员工“出工不出力”原因是什么呢

究竟是什么原因造成的？
1、对项目认识不够
由于员工没有对自己所从事的项目进行深入的认识与分析，所以他并没有完全的喜欢这份工作，甚至对这份工作的期望也只是一种“临时度日”的安排。这样的心态，充其量能够基本完成领导安排的机械性工作。因为他没有任何期望与理想是这份工作有关的。
2、工作流程不清，责任不明确
工作流程是保证工作顺利进行的关键，也是有效监督工作进展与质量的有效途径。一个好的工作流程能够让员工被动的完成所负责的那一部分。由于工作的流程不清，中间环节重复严重，导致及时出现了错误或者是失误，被处理的永远都是那个部门的领导者，而员工却是高枕无忧！
3、缺乏有效的激励机制
所谓的激励机制，绝不是一种表面现象。无论是企业的存在还是员工的工作，有一种内在的价值永远不能被忽视，那就是企业要盈利，而员工要赚钱。当员工的工作并没有因为努力而得到领导的认可，以及由认可而带来的经济赞许，将会极大程度的挫伤员工的工作积极性以及工作态度。

4、员工矛盾深刻，帮派现象严重
作为企业的高管来讲，可能更多的把自己的心思放置在企业的运营与目标的完成等方向上，忽略了员工之间的关系变化。出现在员工之间的帮派现象将会严重的影响到工作情绪，而且会极大可能的出现帮派斗争而引起的集体离职或者是集体窝工现象。
5、员工的本质没有由于公司的原因而得到提升
员工的本质实际上就是员工的素质，企业在