李竣赵彬：俊发传奇“双雄”
2018-04-05 10:04阅读：
李俊、赵彬:俊发传奇“双雄”
时间回溯到13年前，一个阳光灿烂的下午，澄江抚仙湖畔耿卫庄园。
两个喜欢玩水、享受搏击风浪快感的年轻人，不经意间初次谋面。20刚出头的毛头小伙子因水相识，也由水结缘。
第一次际会，跟现在许多兴趣相投的年轻人一样，纯粹为了如何玩得更HIGH、更享受、更刺激，没有传说中的煮酒论势，更没有话题沉重的人生规划与远景前瞻。
13年后，两个步入而立之年的中年人，依然享受着搏击“风浪”的快感。只是，他们的目光已经跨越抚仙湖，放眼更宽、更广的地产江湖，成为叱咤风云、运筹帷幄的地产帝国“掌舵人”。
他们脚下溜水的“滑板”，已悄然变成一艘地产“航母”——
俊发房地产公司。站在“船头”，手持“望远镜”，两个年轻人显得更加信心十足，迎接着下一个13年的辉煌！
李俊、赵彬，昆明地产史上声名显赫的俊发“双雄”。
“双雄”际会抚仙湖
“江山笑、烟雨摇，涛浪淘尽红尘俗世几多娇！”遍数昆明地产发展演进30年，从曾经的“一超多强”发展到现在的“百花齐放”，有多少房地产公司成为过眼云烟，又有多少地产“豪杰”折戢沉默。
唯有俊发地产，在经历不少公司未曾有过的磨难之后，反而变得更加坚韧和自信。每次危机之后，俊发地产都能迅速振作起来。而且，危机一定程度上成为它发展进程中的“催化剂”，“蝶变”之后的俊发，都能以更为光鲜的形象示人。
坊间评价起如今的昆明地产江湖时，有人认为属于“春秋五霸”时代，也有人评价为身处“战国七雄”时代。无论从那种标准来说，俊发地产都是这个“江湖”中最有话语权和影响力的大佬之一。
历经13载的变迁升级，俊发基本是以几何倍增的加速度发展，凭什么俊发就能笑傲江湖？坊间对此评论不一。但以李俊、赵彬为首的管理团队，在企业整个升级过程中发挥的主导作用，是没有任何人能够回避的重要因素。
1995年，22岁的赵彬毕业于昆明理工大学采矿专业。与当时很多毕业生一样，学校给赵彬分配了在采矿企业的工作，但天性好动的赵彬，并不喜欢自己所学的专业，没有服从分配，来自大连的他还选择做了一名澄江抚仙湖边的水手。
1996年的一天，赵彬认识了同样喜欢水上运动的李俊，两人想谈甚欢，颇有默契。随后，在李俊的推荐下，赵彬在1997年进入云南康发集团，次年正式进入地产界，在俊发地产任董事长助理，后任销售总监，在武成路步行街、翠康园等项目中淬砺自己。
从此，李俊和赵彬不仅成为了事业上的“最佳排挡”，更成为传媒和行业谈论、追逐的“明星”。十年磨砺、十年试水，更成就了如今昆明地产市场最具实力的地产企业之一。
“黄金搭挡”默契共进
2006年3月1日，赵彬成为俊发房地产公司总经理，33岁的他还兼任着俊发董事局的CEO。
当然，明星的光环是难以维持长久的，更多人期待着，这个年轻的CEO，如何带领公司向前发展。可以想象得到，当时也会有竞争对手等着赵彬的“好看”。
压力之下的赵彬给自己定了一个任务：每年必须有一个面向消费者的项目。建筑面积40万平方米，销售额10个亿。对他来说，面对的压力很大，每个项目都不能失手，要小心翼翼，如履薄冰，只有尽自己全力去做好每项工作”。
作为一个年轻的总经理，赵彬一直在不停地学习，在云南大学取得了“项目管理工程硕士”。能够走上一个CEO的位置，赵彬说自己很“幸运”。这份幸运来自于董事长李俊对他的充分信任。同样年轻的李俊把这个机会给了年轻的赵彬，让他在俊发一展身手。
以诚感人者，人亦诚而应。在赵彬的带领下，俊发“管理年”、“标准年”、“数字年”、“客户服务年”、“新动力年”……，这些概念的一一提出以及有效的执行、实施，外界感受到了令人惊讶的“俊发速度”，俊发发展一年一个主题，一年一个台阶。
在西方发达国家，企业的所有者与经营者是分开的，职业经理人就是被授予管理权的经营者，他们以管理为职业，善于管理，精于管理，与善于创业的企业家不同，职业经理人更稳健，更善于守成，对企业的健康持久发展发挥着重要作用.
职业化高层架构
赵彬在接受采访时曾以电视剧《亮剑》为例，形象地描绘了他与李俊之间的默契关系：李云龙善于打仗，是个典型的企业家，而政委赵钢则善于把队伍管理得有理想、有纪律，有战斗力，是个典型的“职业经理人”，他们的作用互补，缺一不可。
似乎是偶然的巧合，《亮剑》中两位主角也是李、赵二人，但双方天衣无缝的配合，更使得两组“搭档”的对比显得意味深长。虽然世易时移，但“大道相通”的哲理，却不随着时间的变化而变化。
出生于北方大连的赵彬，自认为属于典型的北方人，性格直爽、心直口快，性格刚强。而生于昆明的南方人李俊则性格坚韧，遇事更懂得变通之道、剑走偏锋，独特的成长经历，使得他能更好地整合各方面的优势资源，运筹帷幄，独辟蹊径，成就一番大事业。
李俊、赵彬的默契配合以及俊发的高速发展，使二人更深知人才的重要性和关键。赵彬就认为，职业经理人的生存，关键在于企业所有者对于企业经营理念的把握，能否为职业经理人创造一个良好的环境，给对方一个很好的施展空间。
因此，在打造俊发地产的高层治理结构上，李俊、赵彬更是费尽心思，凸显出一直致力打造的专业化、职业化高层管理班子。在俊发地产官方网站上可以看到，崔庆鹏、彭后熊、叶文武、王传才、肖瑾瑜五位副总裁组成的高层架构蔚然成形，分管着财务、销售、工程、战略投资和行政方面的工作。
另外，两位总裁助理张福勇、肖彬以及董秘王馨曼等人，都是具有多年房地产行业操作经验的行家里手，不论专业素养，还是工作经历，都可以独挡一面，为“俊发速度”添油助威。
今年1月10日，俊发地产因为重视人力资源管理创新，注重员工培训，尊重人才，企业文化建设富有成效，在云南省企业独树一帜。荣获“云南十佳雇主企业”称号，CEO赵彬同时荣膺“云南杰出企业家”称号，人力资源部经理黄树斌荣获“云南杰出HR经理人”，同时，授予俊发“云南最具社会责任感企业”的殊荣。
动心忍性续写传奇
传奇人物之所以能够谱写传奇，并非仅仅因为他们最后获得的种种荣耀和光环，而是他付出努力获得这些东西的过程中，所经历的辛酸与磨难，以及那份难得的坚守与韧性。
李俊和赵彬当然具备上述特质。2003年，李俊经历了人生第一次众所周知的磨难。对于一个30岁左右的年轻人来说，这样的磨难或许就会使其委靡、颓废和消沉，甚而至于将他彻底摧毁。
然而，经历磨难之后的李俊，却似乎更为振作和精神抖擞。2004年3月6日，俊发地产在翠湖宾馆举行新闻发布会，沉寂了几个月之后的李俊出现了，同他一起出现的还有深圳万科集团董事长王石--'中国房地产领跑者'。
发布会上，李俊向外界宣告了今后的发展思路：'俊发不求最大，但求最快、最规范地发展。'随后，王石除了延续俊发地产独立董事外，还将出任俊发地产顾问。
人们似乎看到了一个全新的、更为成熟的李俊。
2008年，全球经济都笼罩在次贷的阴影之下，房地产也概莫能外。“七星联珠”的发展战略使得俊发地产的战线拉得太长。于是，外界有关俊发危机的传闻和谣言一度甚嚣尘上。
出乎外界意料的是，2009年初，房地产市场在国家相关政策的支持下，再度焕发激情。俊发地产不仅没有出现所谓的危机，反而活得特别的滋润，所开楼盘不仅热卖大卖，还强势参与了两个城中村的改造，凸显出俊发的魄力和大气。
危机中，危中见机者，谓之高手；化危为机者，堪称妙手。
次贷阴影下的俊发地产，更是凸显出高手加妙手的优质基因。
经历不少磨难后的李俊，突然改名李文彬，不仅成为他人生的新起点，似乎也预示着俊发地产将带来一个全新的开始。
与李俊有过交往的资深地产人士表示，李俊最欣赏的商人是杰克·威尔逊——一个与他同样经历辛酸与磨难，最后非常成功的美国商业巨子。
李俊最为尊崇的一句话则来自“亚圣”孟子，并请名家书写悬挂于自己的办公室之中：故天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨、饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为，然后动心忍性，曾益其所不能。
