《高效玩转仓库管理》基础篇——库位管理

众所周知，实现供应链上物流的有效配送是赢得竞争优势的决定性因素之一。无论何时何地，电商企业只有选择最有效的物流配送方法，才能提高顾客服务水平，才能确立竞争优势。
仓库是物流作业过程中的一个重要环节。很多企业都会把精力放在建仓库、买设备、改扩建的传统工作中;相反地，却忽视了更为关键的基础工作--仓库货位的规划与调整。
不少管理者以企业库存不大，硬件设施不全等原因，没有推行库位的管理，因此经常出现”旺季货难找，过季货一堆”的现象。其实库位管理是一种运作思想，以仓库自有的定义标准，统一不同货品的属性，方便基层人员的具体操作，以此提高仓库工作效率。
目前，传统仓库的物料搬运作业中，卸货、储运、拣货和装车作业占总作业时间的40%;其余60%的作业时间，是作业人员的行走耗时。考虑到劳动力成本在传统仓库的成本比例达到40~50%，以上这组数字更加值得我们去关注。
正因为作业人员的大部分时间消耗在仓库内行走，所以，想要提高仓库作业效率，降低仓库作业成本可以从缩短行走距离着手。合理规划货品库位是实现这一目标的最佳途径。
传统仓库很多都依靠员工的经验寻找商品，导致企业对员工的依赖性很强，这是不符合仓库管理的要求的。库位的设定就很好的帮助我们克服这个弊端。

现在我们不妨来印证下:您上一次进行库内货品流动性分析和货位调整是什么时候?如果您忘掉了，那么，很可能您的仓库已经属于我们上面提到的低效率的'传统仓库'一类。那么接下来的内容您更有必要仔细来阅读下了。
接下来，我们来谈谈合理利用仓库存储空间中一个重要的方面－库位管理　
一、为什么要实行库位管理
通过合理科学的库位编号，能够为仓管人员提供便捷的管理方式，从而加强商品在仓库中具体位置的管理，也能够为发货人员提供合理的拣货路线，能够减少拣货人员的行走距离，增加拣货的准确性，同时利于盘点和商品的快进快出。
二、什么是库位
库位也称货位、仓位，等同于