质量管理体系的预防措施
1、预防措施是质量管理体系不断完善和持续改进的重要活动，与纠正措施不同的是，它是对消除潜在的体质、产品不合格原因所采取的措施，目的是消除潜在不合格的原因，防止发生不合格。
2、预防措施应以潜在问题对组织产生的影响程度而定，应在权衡风险、利益和成本三者关系后再确定相适应的措施。
3、组织应编制“预防措施控制程序”文件，规定有：
a：确定潜在不合格及其原因
根据数据分析提供的信息，尤其是过程和产品的特性及趋势所提供的预防措施的机会以及在实现持续改进中从多种渠道所获得信息，确定潜在不合格并对其原因作出客观、科学的分析，注意应积极采用统计技术。
b：评价防止不合格发生的措施的需求
针对所确定的潜在不合格原因，为防止这种潜在不合格发生，通过研究、分析，提出多种消除的措施，评价对其的需求，供组织的有关方面作出决策。
c：确定和实际所需的措施
在调查、研究、分析、论证、实验、比较等基础上确立所需的预防措施并加以实施，防患于未然，凡以识别、确定需要采取预防措施的项目，均以按要求实施，使这些潜在的因素得到退制，防止不合格的发生。
d：记录所采取措施的结果
预防措施在实施过程中及实施后的跟踪检查中要作好多种必要的记录，包括完成、监督、检查、验证等记录、
e：评价所采取的预防措施
对采取的预防措施是否达到规定要求和目标，是否适宜、充分和有效要进行评审。凡发现预防措施未达到预期的目标，要找原因，是采用的预防措施不适宜，还是实施不完善，要检查、要改进。总之，预防措施应该是有效的。
1、预防措施是质量管理体系不断完善和持续改进的重要活动，与纠正措施不同的是，它是对消除潜在的体质、产品不合格原因所采取的措施，目的是消除潜在不合格的原因，防止发生不合格。
2、预防措施应以潜在问题对组织产生的影响程度而定，应在权衡风险、利益和成本三者关系后再确定相适应的措施。
3、组织应编制“预防措施控制程序”文件，规定有：
a：确定潜在不合格及其原因
根据数据分析提供的信息，尤其是过程和产品的特性及趋势所提供的预防措施的机会以及在实现持续改进中从多种渠道所获得信息，确定潜在不合格并对其原因作出客观、科学的分析，注意应积极采用统计技术。
b：评价防止不合格发生的措施的需求
针对所确定的潜在不合格原因，为防止这种潜在不合格发生，通过研究、分析，提出多种消除的措施，评价对其的需求，供组织的有关方面作出决策。
c：确定和实际所需的措施
在调查、研究、分析、论证、实验、比较等基础上确立所需的预防措施并加以实施，防患于未然，凡以识别、确定需要采取预防措施的项目，均以按要求实施，使这些潜在的因素得到退制，防止不合格的发生。
d：记录所采取措施的结果
预防措施在实施过程中及实施后的跟踪检查中要作好多种必要的记录，包括完成、监督、检查、验证等记录、
e：评价所采取的预防措施
对采取的预防措施是否达到规定要求和目标，是否适宜、充分和有效要进行评审。凡发现预防措施未达到预期的目标，要找原因，是采用的预防措施不适宜，还是实施不完善，要检查、要改进。总之，预防措施应该是有效的。