采访了60多位内控总监的精华总结，疫情后的时代，内控人才如何更有作为
2020-03-24 13:49阅读：
内控是一家企业的内功，保障目标成果的基础体系。
疫情在2020年春节爆发，呈现全球抗疫态势，没有一个国家可以说置身事外，
年后和一位企业家交流，他感叹：原来团队标准化太快，所以走不好。
对这个说法我不置可否；其实我很想告诉告诉他，老板，您对公司标准化管理的投入会有回报的！
几个问题，你我一起探讨：
1.
内控标准化是不是让团队融到资了？
2.
内控标准化是不是让团队更加职业化了？
3.
内控标准化是不是让团队财务流程更加规范了？
4.
内控标准化是不是让团队项目管理更加清晰了？
5.
内控标准化是不是让团队采购流程更加透明了？
类似问题可以提出一大堆。
很显然，不做好内控体系，这个老板不可能完成至少以上5个工作。
为
什么？
因为内部控制是
全员参与的，也是全员受益的。
内控全员化，变成经营必要化
《小企业内部控制规范（试行）》是为了指导小企业建立和有效实施内部控制，提高经营管理水平和风险防范能力，促进小企业健康可持续发展，根据《中华人民共和国会计法》《中华人民共和国公司法》等法律法规及《企业内部控制基本规范》，制定的规范。2017年6月29日，由财政部发布，自2018年1月1日起施行。
小企业控制规范，上承2010年财政部等五部委的《企业内部控制配套指引》，明确了中小企业内控规范的要求。
结论：时至今日，内控是所有企业的开门的
“七件事”：材米油盐酱醋茶，
没有建立内控体系的办企业走不远，走不好。
道理很简单，缺乏体系化的企业都不具备核心竞争力。而中小企业、创业型企业要具备核心竞争力就需要把内控体系有意识地做起来，并培养相关的意识和人才。
基于以上认同，我们来看看开题的具体分析：
内控人员怎么更有作为？
特别是这样内外都较劲的情况下，
内控人才起于专业，是技术岗，
一个前提是：不是随便一个人都人做内控的，内控管理者和财务总监、技术总监一样，有技术和专业属性。
内控人才要深入管理，是管理岗。
另一个前提是：你不懂管理，不懂流程，不懂风险控制，不懂领导力，也是做不了内控的，内控管理者需要具备与CEO和COO一样的，管理协同力，更需要和老板同频。
以下总结几个点，未尽各位可补充：
内控如何更有作为之一：内控技术能力要过硬，上管理能力还得强！加强自身学习！
内控如何更有作为之二：关注临时与长期的政策，针对自身行业和企业整理有效做法，，敏感性要比其他职能部门更强，多出针对自己公司的业务指导步骤手册，组织答疑解惑。特殊时期在业务踌躇不前的时候横向联动与基础服务最能体现内控的功力；
内控如何更有作为之三：可以针对重点整改流程做评价和缺陷报告，业务部门在平时针对性的流程改善并不可能腾出手来做，在大家“闭关修炼“的时候可以针对一些大家一直关注悬而未决的关键流程改善开始做整改；
内控如何更有作为之四：组织好相关制度、流程、体系培训的内外部资源整合。
内控如何更有作为之五：整理好对标行业与公司战略转型行业的资讯和报告，为老板做好内参角色。汇总整理并以内控+持续发展的角度去做评估和解释。
内控如何更有作为之六：明确部门的内部分工，做好内控部门OKR，争取到责任到人，目标导向，不让内控团队游离，并带头做好公司业务学习与外部资源学习的工作。
以上观点不一定适用每个企业和个人，也是整理近一个多月以来，与多位内控总监交流后的一个归纳，希望对内控等专业管理人员的工作有所启发。
