关于举办《新监管环境下“工程总承包项目招投标、合同订立、项目实施、结算、造价等风险管控、防范、应
2023-02-13 09:43阅读：
各相关单位：
2022年1月，住建部印发《“十四五”建筑业发展规划》。《规划》指出，到2035年，建筑业发展质量和效益大幅提升，建筑工业化全面实现，建筑品质显著提升。
住建部出台的《工程总承包管理办法》和新版《合同（示范文本）》对工程总承包项目招投标提出新的要求，对风险分担进行了详细规定，如何合理有效地管控招投标、合同签订履约、分包、计量计价、变更索赔与结算各阶段风险？如何应对官方审计和财政评审，变被动为主动，确保较好的经济效益，越来越受到相关企业的高度关注。
为立足“十四五”新发展阶段、贯彻新发展理念，融入新发展格局，更新经营高级管理人才开拓市场知识结构，搭建经营管理人才沟通交流平台，进一步做好建设工程项目管理及风险防控工作，提高项目管理人员合同管理能力，我会特邀曹珊老师和马老师就当前工程总承包项目全过程、全方位的风险识别与应对作专题讲解和交流。
本次培训班由中国国际工程咨询协会主办，北京市金培通信息技术有限责任公司具体承办，培训结束后颁发中国国际工程咨询协会培训结业证书，请各单位积极组织本单位及下属单位相关人员参加。
一、培训收益
1.准确识别项目各阶段风险点，进一步做好建设工程项目管理及风险防控工作；
2.有效审查合同重点条款，提高合同管理能力；
3.了解和掌握工程造价管理风险高发领域、全过程工程造价管理流程及施工阶段造价管理争议解决措施；
4.再认识利益相关方，做好主要利益相关方的沟通和管理；
5.理论讲解辅以案例评述，理论专业翔实、案例生动契合。
二、培训内容
r> 一、招投标阶段的风险管控重点及风险防范措施
1.关注招标人的资信情况
2.关注项目资金的来源情况
3.工程总承包暂估价部分招投标风险及应对
4.加强对招标文件的审查及实质性响应
5.项目工程变更的风险与防范
6.对项目信息描述不明或复杂地质项目的应对
7.加强对投标报价形式及风险范围审查
8.对中标无效以及“黑白合同”的风险管控
9.投标文件编制遗漏风险
10.投标报价策略风险
二、合同订立阶段的风险管控重点及风险防范措施
（一）总包合同订立阶段的风险管控重点及风险防范措施
1.工程总承包各参与方管理职责条款
2.重视合同价格条款
3.重视工程款支付条款
4.重视合同变更与调价条款
5.自然环境、地质条件、技术标准等风险的分担条款
6.发包人资料错误的风险承担条款
7.重视违约责任条款
8.重视竣工验收条款
9.重视结算方式条款
10.重视合同终止条款以及不可抗力条款
11.合同效力审查重点汇总
（二）分包合同订立阶段的风险管控重点及风险防范措施
1.分包合同的风险识别
2.分包合同的风险防范
3.分包合同的审查要点汇总
三、项目实施阶段风险识别及应对
1.项目开工手续不全的风险
2.合同交底不充分的风险
3.项目部对外签订合同不规范的风险
4.项目现场货物、材料进场或移交不规范的风险
5.业主赶工需求与成本控制不对等的风险
6.现场资料保存不完备及分包管理不规范的风险
7.履约保函见索即付风险
8.变更风险
9.索赔风险的识别与防范（工程索赔的重要性、工程签证与工程索赔的区别和转化、通过案例分析看工期索赔的重点防范要素、履约过程中如何切实有效的进行索赔证据管理工作）
四、结算阶段风险识别及应对
1.发包人结算审核迟延的风险
2.竣工结算价格核减的风险
3.第三方咨询机构对价款核减的风险
4.以政府审计作为结算依据的风险
5.审价和审计
五、特别课程：工程总承包造价管理的重点法律风险识别、应对和案例精讲
1.工程造价管理风险高发领域概述
2.全过程工程造价管理流程
3.施工阶段是全过程造价管理争议频发领域
4.建设单位、承包单位和造价咨询单位的关系和分工
5.全过程造价“失控”与施工企业调增价款的机会
六、工程项目外部利益相关方沟通与管理案例分享
1.新形势下建设工程项目利益相关方的再认识
（1）建设工程项目涉及的利益相关方的再认识
（2）《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》涉及利益相关方的条款解读
（3）《建设项目工程总承包合同（示范文本）》GF-2020-2016涉及利益相关方的关键条款解读
（4）《建设工程总承包计价规范（征求意见稿）》涉及项目利益相关方条款解读
（5）DBB模式下主要利益相关方主要的工作与责任
（6）DB模式下主要利益相关方主要的工作与责任
（7）EPC模式下主要利益相关方主要的工作与责任
（8）案例分享一：利益相关方识别的重要性案例分享
（9）案例分享二：某污水处理EPC项目部跟业主方的沟通与协调成功案例
（10）案例分享三：某热力发电EPC工程，合同执行过程中跟业主方的沟通与协调失败案例
2.主要利益相关方的沟通与管理技巧
（1）招投标阶段与业主方的沟通和管理（解决如何准确把握业主的需求和要求、如何跟业主进行沟通和谈判）
（2）项目实施阶段与业主方的沟通和管理（解决在合同执行过程中如何处理业主要求、设计变更及设计优化处理，如何跟业主进行沟通和谈判）
（3）联合体之间的沟通和管理（设计方与施工方组成的联合体协议的签订、联合体之间的连带责任、管理的重难点等）
（4）与施工分承包商/设计分包商的沟通和管理（分包合同的签订、管理与协调技巧）
（5）与设备材料供应商的沟通和管理（采购合同的签订以及与供应商间的管理与配合）
（6）案例分享四：某工业厂房建设工程项目投标阶段利益相关方（联合体之间）沟通和管理成功案例
（7）案例分享五：某化工EPC项目施工阶段设计与施工分包方的沟通与协调成功案例
（8）案例分享六：某医院EPC项目招投标阶段对业主需求的理解和沟通失败案例
（9）案例分享七：某工程项目钢管采购合同细节及管理成功案例
三、培训对象
1.各地方政府有关建设规划、工程管理、市场监督管理等建设项目监管部门，工程勘察、设计、施工、监理单位以及建设工程交易、投资项目评审相关人员；
2.各业主单位从事项目管理、合同管理、工程项目建设、开发、审计等相关部门人员；
3.各建筑设计、施工、设备材料供应、分包等企业领导、项目经理以及从事投标报价、合同谈判、合同管理的工程技术人员，其他工程总承包相关人员；
4.高校、科研单位及工程咨询、律师事务所等机构专业人员。
四、主讲专家介绍
主讲人：曹珊
曹律师，具有高级工程师、土建一级项目经理、土建一级建造师、造价工程师、国际工程高级项目经理（B）、英国皇家测量师、政府和社会资本合作高级项目咨询师、项目投资分析师等职称。
中华全国律师协会建房委副主任、住房和城乡建设部建筑市场监管司法律顾问；上海市黄浦区政府法律顾问，最高人民检察院“民事行政检察专家资讯网”专家，国家财政部PPP中心专家库专家、国家财政部PPP专业委员会委员。
主讲人：马老师
马老师，财政部、中石油集团公司招评标专家，高级工程师，公司优秀项目经理。
从事EPC工程总承包项目管理、公司信息化建设等工作，主导公司项目管理体系建设、制度建设及项目管理平台建设等工作。组织或参与编制了公司《工程设计材料分类与编码规范》、《EPC项目管理体系文件》、《工程建设项目管理规定》等；参与编制了国家职业资格标准《全过程工程咨询服务技术标准》；多次参与住建部及部分地方政府工程总承包、政策制定咨询及交流活动。
五、培训时间、地点
2023年3月15日—18日 （15日全天报到）
南宁市
六、相关费用标准
A：3600元/人（含培训费、场地费、资料费、专家、结业证书、会议期间午餐等），住宿统一安排，费用自理。
B：5600元/人（含培训费、场地费、资料费、专家、一项岗位证书、会议期间午餐等），住宿统一安排，费用自理。
备注：凡参加本培训课程学员，赠送曹珊主编《建设项目工程总承包合同（示范文本）（GF-2020-0216）使用指南》亲笔签名版一本。
电话咨询：15321601806（同微信）
联 系 人：李鹏
邮 箱:2294780560@qq.com
