欢迎选用舒辉主编的《企业战略管理（第2版）》（人民邮电出版社）

第2版修订对第1版教材进行了全面的梳理、校勘，纠正了存在的问题，并对各章内容进行了必要的增加与删减，以求表述更为简洁、流畅，内容更为充实，编排更为合理。第2版的特色及新增、调整的内容主要体现在以下四个方面。
1．第2版继续采用第1版的框架结构和逻辑安排，即依然采用由绪论、战略分析、战略选择及制订、战略实施与控制四大板块组成的结构体系。
2．根据教学需要，调整了某些章节的内容，提高了全书内容的递进性和可操作性。主要包括以下几方面。
（1）对原“第二章 外部环境分析”的内容进行了重新编写，并补充了一些新内容。即按“外部环境分析基础、宏观环境分析、行业环境分析、竞争对手分析、战略环境分析技术”五模块的结构编排，以便更加符合现实中对外部环境分析的思路——宏观大环境分析、中观行业环境分析、微观竞争对手分析。
（2）对原“第三章 企业内部条件分析”的内容进行了重新编写，并补充了一些新内容。按“企业内部条件分析的性质、企业内部关键条件审视、企业价值链与竞争优势、标杆管理、企业内部条件分析技术”的顺序编排。除“企业内部条件分析技术”一节的内容没有变化外，其他四节的内容都与第一版有很大的变化。
（3）在“第四章 企业使命与目标”中对“企业使命”一节内容按“企业使命的含义与层次、企业使命陈述的内容、企业使命陈述的核心要素、企业使命陈述应注意的几个问题”进行重新编排，并补充了一些新内容。
3．增加了一些新内容，主要有以下几项。
（1）在“第一章 企业战略与战略管理”中，增加了“企业战略管理面临的挑战”一节内容。
（2）在“第二章 外部环境分析”中，