“变相马为赛马”——赛马机制如何打造一流企业

何为“赛马机制”
一种在实际中奠定领先地位的方法，所有的岗位都是在实际工作中通过自己的努力获得的，每个工作岗位都存在一定的级别，定期考核，不合格者自动降入下一级，而每一级的收入和待遇是相差很大的，它迫使所有的人随时都在努力的提高自己的工作能力，不进则退的斜坡理论正是支持中消研人才观的重要依据。
就跟赛马比赛一样，谁跑得快谁就赢得掌声，第一的位置永远不是固定的。正是这样的不固定和差距，很好的激励了员工。
海尔“改相马为赛马”
海尔集团对待人才的态度是
“人人是人才。赛马不相马。你能够翻多大跟斗，给你搭建多大舞台”。
以实际的业绩来奠定地位，以努力来获得岗位。这种思想是在传统“伯乐相马”思想上的改良。伯乐相马偏重于人才要得到慧眼识珠之人的赏识，才有可能发挥才能。但是当下竞争很激烈，只有主动通过能力来证明，才能脱颖而出，也就有了海尔的“赛马”的想法。这种想法可以通过制度来保证：海尔的员工有优秀员工、合格员工、不合格员工之分，通过考核进行维持、升级或者降级。结合对员工的授权，让员工能够放开手脚大胆做事，促进了人才的发掘和不断进步。
因此，海尔还成为唯一被搬上哈佛课堂的中国企业。