企业法务有两个工作目标：其一是实现法律风险管控的管理职能，其二是促进公司业务发展的职责，即服务职能。理想状态下，
新浪博客
企业法务有两个工作目标：其一是实现法律风险管控的管理职能，其二是促进公司业务发展的职责，即服务职能。理想状态下，
这两个工作目标能够圆满的同时实现，这也是评价法务工作是否良好的一个标准。但是实际工作中，管控风险与促进业务发展这两个目标却会经常存在一些冲突，业务扩张收益增大的同时，往往也伴随着各种经营风险的出现和增长，此时就需要企业法务来把握二者的平衡，做好与业务部门的沟通，为公司以最小成本获得最大的法律安全保障，这就是法务的使命。
在中证金葵花的大家庭中，法务部门主要负责基金相关协议的审核、基金项目各环节的合规性审查，以及职能部门的法律文件拟定等工作。在对风险进行准确的识别和合理评估后，分析所涉事项存在的法律风险及风险程度，揭示法律风险对公司可能产生的影响，最后提出可能的解决方案并阐述各种解决方案的优劣性，供公司决策层参考、决策。
企业法务在不了解企业业务、缺乏商业思维的情况下出具的法律意见可能会因过于死板教条或者不符合业务实际情况，而使企业丧失商业机会或者不能达成商业目标。因此中证金葵花法务部门坚持深入一线，了解业务和产品，具备合理的商业思维，在提供法律管理和服务时，真正的以促进业务为核心和基础，在切实地把控好业务过程中的各项法律风险的同时，帮助公司实现利益价值的最大化的目标。
对于“企业法务是为企业以最小的成本获得最大的法律安全保障的价值创造者”这个命题，我们还可以通过IT圈比较著名的“3Q大战”窥知一二。
在360这家民营IT企业，作为公司掌门人的周鸿祎起初并不重视法务，同样的，360的产品工程师们也不会主动把产品和法律联系在一起。360的法务和工程师们一起沟通时总是痛苦的，两边的逻辑似乎总是不在同一个世界里。并且周鸿祎当时的态度更是助长了这种风气，他甚至觉得法务团队有时候反而是在阻碍公司的发展。但很快，事实便回击了这种想法和态度：在旷日持久的“3Q大战”中，360被腾讯在法庭上数度击败。
“3Q大战”的败诉与以往360的大多数败诉案例同出一辙，都在于360自认为自己只是为用户提供了一个工具、一个选择或是一个提示，然而事实上却被其他企业认为是360挑战和破坏它的商业模式。那么，对手便通过法院判决将360的商业模式、产品思路彻底封杀。
周鸿祎在“3Q大战”落幕后留下这样一句话：“实力不济，认赌服输，将会更努力。”随后，360将法务团队进行了大规模的扩充，从风控转型为产品支持，要求他们要与工程师泡在一起，“以前只是审下合同，现在跟产品，要一点一点地过。”
当利益足够大，法务就会是一个足够强大的“武器”，公司应当给予法务好的资源以及足够的重视。就宛如IT圈的一种流行说法：“工程师文化”能够让你成为飘在风口上的猪，但“法务文化”的缺失能够让你不经意间就成为一只任人宰割的烤猪。
在中证金葵花的大家庭中，法务部门主要负责基金相关协议的审核、基金项目各环节的合规性审查，以及职能部门的法律文件拟定等工作。在对风险进行准确的识别和合理评估后，分析所涉事项存在的法律风险及风险程度，揭示法律风险对公司可能产生的影响，最后提出可能的解决方案并阐述各种解决方案的优劣性，供公司决策层参考、决策。
企业法务在不了解企业业务、缺乏商业思维的情况下出具的法律意见可能会因过于死板教条或者不符合业务实际情况，而使企业丧失商业机会或者不能达成商业目标。因此中证金葵花法务部门坚持深入一线，了解业务和产品，具备合理的商业思维，在提供法律管理和服务时，真正的以促进业务为核心和基础，在切实地把控好业务过程中的各项法律风险的同时，帮助公司实现利益价值的最大化的目标。
对于“企业法务是为企业以最小的成本获得最大的法律安全保障的价值创造者”这个命题，我们还可以通过IT圈比较著名的“3Q大战”窥知一二。
在360这家民营IT企业，作为公司掌门人的周鸿祎起初并不重视法务，同样的，360的产品工程师们也不会主动把产品和法律联系在一起。360的法务和工程师们一起沟通时总是痛苦的，两边的逻辑似乎总是不在同一个世界里。并且周鸿祎当时的态度更是助长了这种风气，他甚至觉得法务团队有时候反而是在阻碍公司的发展。但很快，事实便回击了这种想法和态度：在旷日持久的“3Q大战”中，360被腾讯在法庭上数度击败。
“3Q大战”的败诉与以往360的大多数败诉案例同出一辙，都在于360自认为自己只是为用户提供了一个工具、一个选择或是一个提示，然而事实上却被其他企业认为是360挑战和破坏它的商业模式。那么，对手便通过法院判决将360的商业模式、产品思路彻底封杀。
周鸿祎在“3Q大战”落幕后留下这样一句话：“实力不济，认赌服输，将会更努力。”随后，360将法务团队进行了大规模的扩充，从风控转型为产品支持，要求他们要与工程师泡在一起，“以前只是审下合同，现在跟产品，要一点一点地过。”
当利益足够大，法务就会是一个足够强大的“武器”，公司应当给予法务好的资源以及足够的重视。就宛如IT圈的一种流行说法：“工程师文化”能够让你成为飘在风口上的猪，但“法务文化”的缺失能够让你不经意间就成为一只任人宰割的烤猪。