十分钟理解OKR

什么是OKR工作法？
OKR的字面意思非常好懂，O就是英文Objectives，也就是目标的意思，KR是Key Result，也就是关键结果的意思。OKR是一种战略目标任务体系，是一套明确目标并跟踪其完成情况的管理工具和方法，由英特尔公司发明。
OKR由一个需要极致聚焦的明确目标和量化该目标的数个关键结果这两大主要部分组成。


如何实施OKR？
分成多个层级：公司级的OKR->部门级OKR->团队OKR->个人级OKR
流程：
1，自上而下制定OKR，先设定一个目标，目标具有挑战性并鼓舞人心；
2，设定3-5个关键结果（可量化）；
3，给每个关键结果设定初始信心指数，一般在50%左右，太高说明目标太简单，太低说明目标太难，不一定能实现。

一个好的OKR是什么样的？（具有共同使命的，激情和担心，有50%的信心是合适的）
（1）按照年度、季度设置OKR都可以，但一定要关联上公司的愿景使命。使命让你保持正确的方向，OKR给你明确的里程碑，关键结果用来量化目标，使团队和个人聚焦在一个有挑战性的目标上。
（2）如果你发现一起床就有做事的激情，说明你设置了一个好的目标；如果你看到关键结果时有点担心，那这个关键结果的设置就是恰当的。
（3）一个好的OKR的目标必须是可衡量的，是有挑战性却又不至于让人绝望的，对于完成它，你们大约