对端午粽子礼盒包装前管理的思考

根据部门工作的整体安排，今年由我负责粽子包装线的管理工作。部门领导对工作的指示：今年任用两名新的线长，要做好管理人员的培养工作。锻炼管理意、识提高管理能力，尤其对人员、流程上的管理，要做好梳理和分解，努力协调人员的各个工位上的工作，避免出现人员轧锥等类似的问题。面对领导的指示在工作上还是有压力的，所以结合实际情况提前对管理工作做思考，梳理流程和方法，努力做好这份工作。
一、敢于管理的思想。
培养骨干员工成为基层的带班管理人员，首先就是从思想上转变工作的角色。目前正是“端思正行、守正创新”活动的开展，围绕毕总提出的要求：“知识宽广、智慧过人、产品优质、过程精准”作为出发点和实践的落脚点，带领大家共同学习转变、共同管理提升、共同创新提效。再就是要求带班人员敢于说实话、说真话，实事求是的围绕企业规章制度、企业文化、班组考核细则以及班组培训的内容为依据，进行有效的管理和实践。在工作中要勤问员工的想法掌握员工的思想动态？勤提醒员工的做法看看是否违规操作？对于违反规定的要有原则性，不要忍让或者庇护员工，该考核的一定考核。
二、善于管理的能力
。基层管理要有流程化管理的思维，要有发现问题的能力，更要有善于管理的执行力。管理也要有关键控制点，不能面面俱到、也不能以点带面、更不能一成不变。因为人员从“不会”到“会”都是在变化的，流程从“不顺畅”到“顺畅”也是在不断调整的；所以管理的方法一定要顺势而变，不变的就是我们坚持的企业文化思想。在实际的工作中可以借鉴别人管理的经验和方法，但是一定要看清楚能不能适用于当下，不能生搬硬套，不能有“以前就是这么干的”思维去想事做事。在工作的实践中一定要勤于思考形成自己的管理方式方法；要勤于总结有创新意识不断提升管理的能力；要勤于沟通共享信息提高团队协作能力。
三、统一管理的方法。
在“一种制度、一种文化”的引领下，我想对管理的方法从几个点上进行统一，集中有效的进行管理，以达到管理的效益。在部队上从班到