《高效pdca工作术》读后小结
（觉得这些操作与‘管理教练技术’的步骤相似度很高）
今天把这本书读完了，纠正了一些理解，纠正了一些错误，找到了一些操作的细节，主要围绕着怎么样做计划的一些细节步骤？怎么样去实施的细节步骤？如何去验证的方法以及用持续改进的标表单来调整实施之后的改进措施
新浪博客
《高效pdca工作术》读后小结
（觉得这些操作与‘管理教练技术’的步骤相似度很高）
今天把这本书读完了，纠正了一些理解，纠正了一些错误，找到了一些操作的细节，主要围绕着怎么样做计划的一些细节步骤？怎么样去实施的细节步骤？如何去验证的方法以及用持续改进的标表单来调整实施之后的改进措施
其中印象最深刻，感触最强的呢，他有几大工具在里面？包含了因式分解，类似于金字塔原理，包含了时间盘点表，类似于时间整理，包含了半周会议的工作方法，高效行动和要因分析术分析问题，同时呢，还提出了时间管理的三大原则，这几三大原则呢，在以往的学习当中是很少有这样的概念的，他提了割舍、替换、压缩
最后，整本书有一个《十分钟pdca体验表》，来贯穿整个的操作的大的步骤，从目标设定到选出课题，然后再从锁定和聚焦主要课题，然后到找出解决问题的方案，以及在实施方案的关键步骤，最后到验证整个的Pdca的过程和结果的方法，是一个小练习，最后，我想再加上一个思维导图来呈现到可视化，应该是一个完整的操作过程