2017年2月末的一个夜晚,刚刚投入运行的中国航天科工四院四部一处产业园区厂房外漆黑一片,厂房内灯火通明。因暖气暂未完全装好,室内温度低于10,每个人身穿军大衣,呼吸间都冒着“白气”,为了不冻坏腿脚而来回挪步。“设备启动!”“设备运行正常”“正式处理开始”“各项参数检查正常!”“设备再次启动!”
这就是四院四部的“铁拳头”技术攻关团队在技术攻关过程中进行关键技术实施的一幕。
同年7月,以该项目研究成果生产的某型号首件产品鉴定会在北京成功召开,标志着四部具备了该项技术的自主研发能力,实现了从产品设计、产品实现及后期性能评估技术的全覆盖。
此项技术的研制成功,使相关产品的生产周期降低近50%,单件成本降低30% 以上,对解决四部型号产品配套瓶颈及短线问题,推动专业发展以及落实成本工程具有重要意义。
日行万里的副总师
该技术攻关组成立之初,科技委副主任屈国欣临危受命,身为多个型号的技术副总,本就忙得不可开交,但他仍是坚定地接下了攻关组总负责人的重担。“型号就像我的孩子。谁也不能放弃,谁也不能丢下。累是会累些,可咱们搞航天的,不就是喜欢啃硬骨头嘛!”屈总笑着打趣。
工作之余,哪怕只有半天的时间,他也从千里之外的试验场赶到攻关现场进行指导。经常是一下飞机就直接奔到现场,在厂房内听攻关组成员汇报工作,与大家一起分析问题,并针对各种技术问题给出优质高效的处理建议。他经常挂在嘴边的就是:“注意细节,咱们要从根本上把技术吃透。”由于工作繁忙,他从来都是中午到,晚上就回试验场或单位。
做梦都在工作
攻关项目的实施涉及多项技术,特别是在相关产品生产线建立和生产初期,牵涉到设备厂家和厂房建设方,跨专业、跨部门和跨单位的频繁协调,配套关系也错综复杂,给技术管理带来了挑战。
洪义强、郝继军、班信等人
这就是四院四部的“铁拳头”技术攻关团队在技术攻关过程中进行关键技术实施的一幕。
同年7月,以该项目研究成果生产的某型号首件产品鉴定会在北京成功召开,标志着四部具备了该项技术的自主研发能力,实现了从产品设计、产品实现及后期性能评估技术的全覆盖。
此项技术的研制成功,使相关产品的生产周期降低近50%,单件成本降低30%
日行万里的副总师
该技术攻关组成立之初,科技委副主任屈国欣临危受命,身为多个型号的技术副总,本就忙得不可开交,但他仍是坚定地接下了攻关组总负责人的重担。“型号就像我的孩子。谁也不能放弃,谁也不能丢下。累是会累些,可咱们搞航天的,不就是喜欢啃硬骨头嘛!”屈总笑着打趣。
工作之余,哪怕只有半天的时间,他也从千里之外的试验场赶到攻关现场进行指导。经常是一下飞机就直接奔到现场,在厂房内听攻关组成员汇报工作,与大家一起分析问题,并针对各种技术问题给出优质高效的处理建议。他经常挂在嘴边的就是:“注意细节,咱们要从根本上把技术吃透。”由于工作繁忙,他从来都是中午到,晚上就回试验场或单位。
攻关项目的实施涉及多项技术,特别是在相关产品生产线建立和生产初期,牵涉到设备厂家和厂房建设方,跨专业、跨部门和跨单位的频繁协调,配套关系也错综复杂,给技术管理带来了挑战。
洪义强、郝继军、班信等人
