2022年5月13日建设项目EPC总承包一体化实战管理、风险管控与全过程工程咨询高级培训班通知

2022年5月13日建设项目EPC总承包一体化实战管理、风险管控与全过程工程咨询高级培训班通知
一、培训内容
（一） 新基建最新产业政策及发展机遇
1.“十四五”新基建规划重点难点解读；
2.5G引领新基建，赋能新应用；
3.物联网发展与智慧城市打造；
4.工业互联网与传统制造业智能化转型；
5.新一代人工智能发展趋势及其融合应用；
6.大数据、云计算时代下的智慧生活。
（二）EPC项目全过程管控重点难点
1.国内外EPC总承包项目管理发展趋势；
2.工程总承包主要模式适用的项目类型及特点；
3.工程总承包项目各相关方职责与工作界面；
4.工程总承包项目管理流程及管控要点；
5.工程总承包项目决策阶段的管理（包括招标管理）；
6.工程总承包项目启动、策划阶段管控要点；
7.工程总承包项目勘察设计阶段的管控要点；
8.工程总承包项目采购阶段的管控要点；
9、工程总承包项目施工、试运行阶段的管控要点；
10.工程总承包项目收尾及关闭、移交阶段的管理；
11.联合体实施工程总承包的风险应对；
12.工程总承包相关问题解答。
（三）EPC项目合同及风险防范
1.《建设项目工程总承包合同（示范文本）》（GF-2020-0216）重点关注；
2.发包人代表与工程师；
3.常见的几种合同计价形式；
4.成本加酬金合同适合EPC项目吗；
5.合同价格形式及存在的问题；
6.不同合同模式风险分担案例分享；
7.EPC 项目风险分担原则；
8.国际/国内风险分担差异；
9.政策风险及应对策略。
（四）EPC项目设计及技术管理
1.新政的EPC设计与技术管理要求；
2.目前设计管理存在的主要问题；
3.清晰认识设计在工程建设项目中的地位和作用 ；
4.清晰认识设计人员的权利和责任；
5.设计在EPC项目中的定位和职责范围；
6.认识EPC项目中设计的两段管理特征及管理思路；
7.如何将采购纳入设计程序；
8.设计的可施工性 / 可操作性 / 可维护性；
9.设计使用