关于举办EPC工程总承包模式下的设计管理暨建设工程设计施工采购一体化实践与风险管控专题培训班的通知

关于举办EPC工程总承包模式下的设计管理暨建设工程设计施工采购一体化实践与风险管控专题培训班的通知 各有关单位：
提升工程总承包管理能力和水平，是建筑业新时代发展的需要，更是企业转型升级、提质增效、创新发展的迫切需求，在EPC项目中，设计管理贯穿于项目的始终，工程项目的安全性、可靠性、经济性等在很大程度上取决于设计的合理性和有效性，而设计管理的水平对于设计工作乃至整个工程的质量、进度和投资控制都有着直接的影响。
随着国际、国内经济全球化模式快速发展，对建设项目现代管理水平与治理能力涉及的新领域越来越广泛，要求项目建设者能够精准研判市场形势，科学运用现代项目管理方法，更好地适应建筑业高质量发展的总体要求。
为切实提高EPC项目人员的履约能力、提高项目综合效益、提高项目的经营质量和企业的运营质量，强化高素质的总承包管理人才队伍建设，提高业主及各方的满意度，有效防范风险，全面提升工程建设质量和投资效益。我会决定举办此次培训班，请各单位积极组织本单位及下属单位相关人员参加。现将有关事项通知如下：
一、培训内容
第一部分：EPC工程总承包模式下的设计管理
开题：以一个案例分享工程总承包模式下的项目设计及设计管理与传统的项目设计及设计管理在合同、责任、风险分配等方面的异同
（一）工程总承包模式下设计及设计管理的再认识
1.建设工程项目的三个主要合同模式（DBB、DB、EPC）
2.DB工程总承包模式下设计工作的特点及责任
3.EPC工程总承包模式下设计工作的特点及责任
4.工程总承包模式下设计管理组织架构及职责
（二）单一设计项目的管理
1.单一设计项目的组织架构和管理特点
2.单一设计项目的特点和设计的责任
3.单一设计项目的工作范围及作业流程
4.单一设计项目的设计交付物的管理
5.单一设计项目管理的重点和难点
（三）EPC项目的管理
1.EPC项目的本质和固有的风险
2.EPC项目的管理流程、范围
3.EPC项目的组织架构和管理要点
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