海口EPC项目工程设计管理、招投标、造价、索赔、审计与项目管理实务暨成本精细化管控与盈利提升培训班

海口EPC项目工程设计管理、招投标、造价、索赔、审计与项目管理实务暨成本精细化管控与盈利提升培训班 各有关单位：
工程总承包是国际通用的工程发包承包模式，是市场经济的必然结果。工程总承包模式反映了市场以效率为核心的专业化分工趋势和风险规避要求，并促进建筑业改革不断迈上新的台阶。随着国家政策的不断完善，对 EPC 项目招投标提出哪些新要求？对风险分担进行哪些细化规定？对总包方、分包方有哪些影响？EPC 项目造价具有独有的特色，EPC 项目如何计价，合同价格如何约定？如何约定总价包干？工期进度和风险分担如何调整合同价款？变更调整价款有哪些风险？结算索赔计量计价需要注意哪些问题？招投标、合同签订履约、分包、计量计价、变更索赔与结算等过程如何合理有效地管控造价？还需 要结合实务进行深入解析。
为切实提高EPC项目人员的履约能力，提高项目综合效益，帮助相关人员在造价层面予以防范，避免不必要的损失，提升项目经营管理能力，做好项目全过程的成本控制。特举办此次，请各单位积极组织本单位及下属单位相关人员参加，共享经验，共谋发展。现将有关事项通知如下：
一、培训内容
（一）EPC 模式下的设计管理
开题：以一个案例分享工程总承包模式下的项目设计及设计管理与传统的项目设计及设计管理在招投标、合同、责任、风险分配等方面的异同
1.工程总承包模式下涉及的主要法律法规政策及风险的再认识；
2.传统的单一设计项目的管理；
3.EPC 及 DB 工程总承包模式下项目的管理；
4.EPC 及 DB 工程总承包模式下的设计管理。
（二）EPC 项目招投标、造价、索赔与审计暨 EPC 全过程管理实务
1.新质生产力与2024建筑市场的新变化新机遇和新挑战；
2.工程总承包的法规以及未来的发展趋势；
3.EPC 项目的市场营销策略；
4.工程总承包项目特征和主要风险；
5.EPC 项目设计阶段；
6.EPC 项目投标及合同商务谈判；
7.EPC 项目的采购管理；
8.EPC 项目施工阶段实务；
9.EPC 项目的试运行竣工验收阶段；
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