海口EPC模式下的设计管理、招投标、合同执行、造价、索赔与审计暨工程建设项目全过程管理专题培训班通

海口EPC模式下的设计管理、招投标、合同执行、造价、索赔与审计暨工程建设项目全过程管理专题培训班通知 各有关单位：
工程总承包将设计、采购、施工等各阶段工作深度融合，是一个复杂的系统作业过程，对建筑业管理、建设市场参与主体的技术、管理能力，尤其是资源整合能力提出了更高要求。工程总承包企业应高度重视EPC项目经理和从事项目控制、设计管理、采购管理、施工管理、合同管理、质量安全管理以及风险管理等方面的人才培养。随着国家政策的不断完善，对EPC项目招投标提出哪些新要求？对风险分担进行哪些细化规定？对总包方、分包方有哪些影响？对联合体的权利与责任如何管理？设计优化及创效如何实施？如何在我国现行的特色项目管理制度下进行EPC的权益分配？EPC项目造价具有独有的特色，EPC项目如何计价，合同价格如何约定？
为进一步提高EPC工程总承包的业务竞争力，通过“对标杆、强意识、提能力、强履约、增效益、控风险、创价值”，达到培养专业人才和复合型人才的目的，实现EPC项目高质量发展目标，培养造就一支具有良好职业道德，懂技术、强管理、善经营、精核算优秀项目管理人才队伍，系统打造一流企业优秀项目管理专业能力。特举办此次培训班。请各单位积极组织相关人员参加。现将有关事项通知如下：
一、培训内容
第一部分：EPC模式下的设计管理
开题：以一个案例分享工程总承包模式下的项目设计及设计管理与传统的项目设计及设计管理在合同、责任、风险分配等方面的异同
（一）工程总承包模式下设计及设计管理的再认识
1.EPC项目设计阶段工作内容；
2.EPC项目设计的主导作用和特点；
3.EPC项目设计管理的组织架构及职责；
4.EPC项目设计管理与单纯设计的区别；
5.EPC项目设计与施工及采购并行的特点。
（二）传统的单一设计项目管理
1.单一设计项目的组织架构和管理特点；
2.单一设计项目的工作范围、设计管理的六个阶段及四个维度；
3.单一设计项目的设计作业流程、从一级开发报建到设计验收服务。
（三）EPC工程总承包模式下的设计管理
1.EPC总承包模式下设计的工作范围及责任：工程总承包模式下设计的固有风险、如何控制这些风险等成功及失败案例分享；
2.EPC项目设