新一轮国企改革深化提升行动的方向与目标解读

关于举办深化国资国企改革、完善主责主业管理、履行战略使命评价、健全原始创新制度、加快培育和发展新质生产力实务研修班的通知 一、培训内容
（一）新一轮国企改革深化提升行动解读
1.国有企业改革的阶段与政策解读；
2.二十届三中全会对深化国资国企改革的战略部署；
3.新一轮国企改革深化提升行动的方向与目标解读：
（1）优化国有经济布局，加快建设现代产业体系；
（2）完善国企科技创新机制，加快实现高水平自立自强；
（3）强化国有企业对重点领域保障，支撑国家战略安全；
（4）以市场化方式推进整合重组，提升国有资本配置效率；
（5）推动中国特色现代国有企业公司治理与市场化经营机制长效化；
（6）健全国有资产监管体制；
（7）营造公平竞争环境。
（二）35号文、47号文等政策背景下，地方融资平台公司的转型发展
1.当前融资平台公司的现实问题及发展模式；
2.35号文、47号文等文件精神对地方融资平台公司转型发展的要求；
3.融资平台公司未来的转型方向及模式；
4.融资平台公司的业务模式重塑及市场化经营。
（三）国有企业重组整合与集团管控
1.国资国企重组整合的政策要点；
2.国有企业重组整合的模式；
3.地方国有企业市场化转型的现状及困境；
4.国资国企重组的方向及主要模式；
5.集团管控的主要问题与典型模式解读；
6.集团总部的战略职能、要求及集团管控体系建设实务；
7.集团母子公司权责界面划分与权责清单设计。
（四）新《公司法》背景下国有企业公司治理体系完善优化
1.公司治理的概念、核心、典型模式及要点；
2.新《公司法》下的公司治理模式变革及治理结构的优化；
3.新《公司法》对股东权益的保护；
4.新《公司法》的治理主体定位及职权；
5.新《公司法》下董、高、监如何如何履职；
6.国有企业如何结合新《公司法》优化治理体系。
（五）国资国企监管与经营业绩考核体系优化
1.健全以管资本为主的国资监管体制；
2.国资国企监管重点事项与权责清单；
3.国有企业分类改革、分类考核与分类核算；
4.