关于长沙举办EPC工程总承包项目设计管理、招投标、合同执行、造价、索赔与审计实务专题培训班的通知

关于长沙举办EPC工程总承包项目设计管理、招投标、合同执行、造价、索赔与审计实务专题培训班的通知 一、培训内容
第一部分：EPC模式下的设计管理
开题：以一个案例分享工程总承包模式下的项目设计及设计管理与传统的项目设计及设计管理在合同、责任、风险分配等方面的异同
（一）工程总承包模式下设计及设计管理的再认识
1.EPC项目设计阶段工作内容；
2.EPC项目设计的主导作用和特点；
3.EPC项目设计管理的组织架构及职责；
4.EPC项目设计管理与单纯设计的区别；
5.EPC项目设计与施工及采购并行的特点。
（二）传统的单一设计项目管理
1.单一设计项目的组织架构和管理特点；
2.单一设计项目的工作范围、设计管理的六个阶段及四个维度；
3.单一设计项目的设计作业流程、从一级开发报建到设计验收服务。
（三）EPC工程总承包模式下的设计管理
1.EPC总承包模式下设计的工作范围及责任：工程总承包模式下设计的固有风险、如何控制这些风险等成功及失败案例分享；
2.EPC项目设计质量进度深度成果管理:设计质量如何控制及案例，设计进度深度的管理；
3.EPC工程总承包模式下的限额设计：限额设计、设计与采购和施工的接口管理、成功及失败案例分享；
4.EPC工程总承包项目实施过程中如何进行设计优化：以实际案例介绍设计优化的作用、做法以及设计优化的利益分配；
5.EPC工程总承包模式下如何进行设计采购及施工的融合：把采购、施工纳入设计的一体化增值方法；
6.EPC工程总承包模式下的设计变更管控：以实际案例介绍EPC工程总承包模式下的设计变更的管理思路及控制方法。
7.EPC工程总承包模式下的设计产品化思维：从设计到市场产品的思维转变；
8.EPC工程总承包模式下的设计国内外最新产品开发热点及实施路径：设计产品开发案例，工业上楼、模块化产品及智能化等设计产品思维及实施路径；
9.EPC工程总承包模式下的联合体的管控要点：设计与施工的联合体的模式以及联合体的权责利；
10.EPC工程总承包模式下的精细化设计：以实际案例介绍三维设计、材料编码、模块化预制支持以及设计驱动数字化交付、以设计驱动项目信息化建