昆明2024年12月25日建设单位工程项目现场管理及风险防范专题培训班的通知

昆明2024年12月25日建设单位工程项目现场管理及风险防范专题培训班的通知 一、培训内容
（一）工程建设项目全生命期及新形势下合同模式再认识
1.我国工程建设体制的问题与改革；
2.工程建设项目生命期与寿命期；
3.现阶段我国推行工程总承包的本质及注意事项；
4.项目的立项与决策；
5.建设项目合同主要模式、适用环境及优缺点。
（二）施工总承包和工程总承包模式下项目管理的重难点及风险防范（均以案例形式对照讲解）
1.建设工程项目全过程实施流程介绍；
2.不同设计阶段发包投标的风险及合同模式的选择；
3.招标阶段主要工作及注意事项；
6.项目启动过程的主要工作、管理重难点；
8.项目策划阶段的主要工作及管理重难点；
9.项目设计阶段的工作、管理重难点；
10.项目采购阶段的工作、管理重难点；
11.项目施工阶段的工作、管理重难点；
12.项目试运行与收尾阶段的工作、管理重难点。
（三）《房屋建筑和市政基础设施项目工程建设全过程咨询服务合同（示范文本）》介绍
1.工程建设全过程咨询的再认识；
2.工程总承包与全过程咨询；
3.示范文本的主要条款介绍及合同签订的关键要素。
（四）建设项目工程造价管理与审计实务重难点问题针对性解决方案
1.投资概算与承包价格的费用结构对比分析；
2.工程承包价格的费用性质分析：按实核定与包干固定；
3.最高投标限价编制与监管的改革政策；
4.《24清标(征)》中关于合同形式的新规定及计价案例；
5.措施项目清单缺漏项与包干计价分析；
6.过程结算与过程支付的辨析与案例；
7.人材机调价时单价差与消耗量确定；
8.工程量增减与不平衡单价；
9.材料单价不合理情形下变更置换计价；
10.工程措施方案变更与优化的计价处理；
11.工程签证类型与计价处理；
12.材料设备认价性质界定与案例；
13.暂估价项目及总承包服务费计价案例；
14.营改增下工程计价与计税典型案例分析；
15.工程结算审计定性、职业责任及案例。
（五）工程项目现场管理及