宁波建设工程EPC总承包项目全流程策划管理、设计管理、实施管理、招投标风险管理及案例解析专题培训班
2025-02-05 22:20阅读：
宁波建设工程EPC总承包项目全流程策划管理、设计管理、实施管理、招投标风险管理及案例解析专题培训班 各有关单位：
EPC工程总承包模式凭借其整合设计、采购、施工环节的独特优势，实现了管理效率的显著提升和成本的有效降低。然而，现实中EPC工程总承包面临诸多挑战：需求不明确、变更请求、设计与预算限制的拉锯战、单价与总价合同的选择、方案图与实际不符、参数升级导致费用飙升、政策更新快、要求多、限额设计、功能配置、费用调整、风险分担、合同条款设置、新要求补偿等。2024年12月30日，住建部发布新版《建设工程工程量清单计价标准》，新标准结合最新的法律、法规及行业政策，对发承包双方定量价风险的界定进行了完善，强化建设单位造价管控责任、严格施工合同履约管理等措施，推行清单计量、市场询价、自主报价、竞争定价的工程计价方式，进一步完善工程造价市场形成机制，使条款更加具体且贴近实际操作。
为进一步提高EPC工程总承包的业务竞争力，深入了解概算价招标背后的策略、在设计、采购、施工三者间找到最佳平衡点、应对需求变更、预算限制、合同模式选择等棘手问题，深化设计、优化设计与风险分担。
特举办此次培训班。请各单位积极组织相关人员参加。现将有关事项通知如下：
一、培训内容
第一部分：2024版《建设工程工程量清单计价标准》核心内容解析
1.工程量清单编制要求项目清单列项明确、边界清晰、增加清标内容；
2.计价方式修改为单价计价、总价计价、费率计价；
3.综合单价的构成改变、综合单价分析表新要求；
4.清单的完整性及准确性责任划分；
5.措施项目清单计价范围、计价风险划分；
6.施工深化设计导致深化图纸与合同图纸存在差异的处理；
7.招标文件与中标人投标文件不一致的认定处理 ；
8.总价合同、单价合同适用原则 ；
9.投标人在投标时，其导致的相关费用的处理原则；
10.甲供材费用计取和工程量清单缺陷责任承担问题；
11.清单项目按项计量编制的表示方法 ；
12.发包人提供材料或暂定材料价格的清单项目编制规定 ；
13.最高投标限价编制依据的要求；
14.最高投标
EPC工程总承包模式凭借其整合设计、采购、施工环节的独特优势，实现了管理效率的显著提升和成本的有效降低。然而，现实中EPC工程总承包面临诸多挑战：需求不明确、变更请求、设计与预算限制的拉锯战、单价与总价合同的选择、方案图与实际不符、参数升级导致费用飙升、政策更新快、要求多、限额设计、功能配置、费用调整、风险分担、合同条款设置、新要求补偿等。2024年12月30日，住建部发布新版《建设工程工程量清单计价标准》，新标准结合最新的法律、法规及行业政策，对发承包双方定量价风险的界定进行了完善，强化建设单位造价管控责任、严格施工合同履约管理等措施，推行清单计量、市场询价、自主报价、竞争定价的工程计价方式，进一步完善工程造价市场形成机制，使条款更加具体且贴近实际操作。
为进一步提高EPC工程总承包的业务竞争力，深入了解概算价招标背后的策略、在设计、采购、施工三者间找到最佳平衡点、应对需求变更、预算限制、合同模式选择等棘手问题，深化设计、优化设计与风险分担。
特举办此次培训班。请各单位积极组织相关人员参加。现将有关事项通知如下：
一、培训内容
第一部分：2024版《建设工程工程量清单计价标准》核心内容解析
1.工程量清单编制要求项目清单列项明确、边界清晰、增加清标内容；
2.计价方式修改为单价计价、总价计价、费率计价；
3.综合单价的构成改变、综合单价分析表新要求；
4.清单的完整性及准确性责任划分；
5.措施项目清单计价范围、计价风险划分；
6.施工深化设计导致深化图纸与合同图纸存在差异的处理；
7.招标文件与中标人投标文件不一致的认定处理 ；
8.总价合同、单价合同适用原则 ；
9.投标人在投标时，其导致的相关费用的处理原则；
10.甲供材费用计取和工程量清单缺陷责任承担问题；
11.清单项目按项计量编制的表示方法 ；
12.发包人提供材料或暂定材料价格的清单项目编制规定 ；
13.最高投标限价编制依据的要求；
14.最高投标