西安2025年04月17日国有企业人力资源管理创新、人才梯队建设、分配制度改革实务研修班的通知

西安2025年04月17日国有企业人力资源管理创新、人才梯队建设、分配制度改革实务研修班的通知 一、培训内容
(一）国有企业组织人力资源管理模式创新
1.新形势下国有企业组织人力资源管理面临的挑战;
2.人力资源管理的发展及创新趋势;
3.国有企业的组织人力资源的四大机制建设;
4.国有企业组织人力资源管理的重点任务;
5.国有企业三项制度改革要点及案例解析。
(二）国有企业组织变革
1.组织与组织架构设计;
2.直线制组织模式及要点;
3.直线职能制组织模式及要点;
4.事业部制组织模式及要点;
5.矩阵制组织模式及要点;
6.母子公司制组织模式及要点;
7.国有企业组织变革的要求及案例解析。
(三）国有企业末等调整和不胜任退出
1.职位职级体系与职业发展通道;
2.人才竞争淘汰与流动机制;
3.末等调整和不胜任退出的要点;
4.末等调整和不胜任退出的方式解析;
5.末等调整和不胜任退出案例解析。
(四）国有企业人才梯队建设
1.人力资源规划的主要内容、步骤及要点;
2.人才盘点的主要工作内容、步骤及要点;
3.人才盘点的维度、操作要点与结果应用;
4.人才梯队的定义及目标;
5.人才梯队建设的模式与内容;
6.人才梯队建设的要求与要点。
(五）国有企业选人用人机制改革
1.国有企业选人用人机制改革的方向与原则;
2.国有企业新型经营责任制;
3.国有企业经理层任期制和契约化管理;
4.国有企业职业经理人制度。
(六）国有企业工资决定机制改革
1.国有企业工资决定机制改革的政策解析;
2.工资总额预算的核准制与备案制要点;
3.工资总额的工效挂钩机制解析;
4.规范工资分配制度与津贴、补贴、福利管理。
(七）国有企业内部分配制度改革
1.国有企业薪酬绩效改革政策解读;
2.国有企业内部分配制度改革的模式与方法;
3.国有企业薪酬改革的操作步骤及要点;
4.国有企业薪酬结构设计要点;
5.国有企业技能人才薪酬分配操作实务;