2025年推动央企国企招标采购与供应链高质量发展，着力提升管控能力、执行规范与联合监督水平专题培训班
2025-03-21 10:02阅读：
2025年推动央企国企招标采购与供应链高质量发展，着力提升管控能力、执行规范与联合监督水平专题培训班 一、培训内容
(一）系统梳理最新法律法规与监管体系，归类解读文件要求
1.国资央企采购与供应链适用的法律体系及最新监管要求介绍;(招投标法律法规、民法典以及770号文，1117号文，新16号令，21号文等）﹔
2.《关于规范中央企业采购管理工作的指导意见》的通知国资发改革规[2024]53号详细解读与使用指导;
3.按照招采业务流程解读监管要求，进行风险提示;
4.结合不同类型实践案例（依法必招、自愿招标、公开非招标）提供实务能力。
(二）招标采购向物资装备与供应链管理发展转型体系建设与机制创建介绍
1.国企采购合规体系建设提升方案介绍;
2.招标采购与物资装备工作机制优化与加强协同要点分析;
3.集团性企业集中采购各类工作模式讲解与注意事项提示;
4.央企高质量采购管理体系建设经验案例分享;
5.国资委央企采购对标自评体系要点解析;
6.供应商全生命周期管理系统讲解;
7.重点解读供应商“库”的建立、使用及结果应用注意事项;
8.采购预算制定、需求计划编制、成本控制价核定方法介绍;
9.采购与供应链绩效考核评价，指标体系介绍。
(三）央国企合规高效、科学合理策划并实施采购良好实践分享
1.采购与供应链策划、组织、实施全流程降本增效实例演练;
2央国企采购需求、策划、采购决策重点与难点解析;
3.央国企招标关键步骤（招、投、评、定、合同签订）操作实务;
4.采购方式（询比采购、竞价采购、谈判采购、直接采购）执行流程介绍与注意事项梳理;
5.采购组织形式介绍，与采购方式搭配策略应用;
6.框架协议采购模式操作合规要点及专业要求;
7.品类管理实务（生产运营类、大宗原材料、工程建设、咨询服务及MRO等品类）采购策略制定与实施程序讲解;
8.零星、小额采购良好实践分享;
9.采购价格组成与成本控制及谈判策略;
10.数智化采购与电子商城采购实践分享。
(四）建立联合监督机制，筑牢“事前、事中、事后”三道防线
1.招采联合监督工作机制介绍与智慧化监督
(一）系统梳理最新法律法规与监管体系，归类解读文件要求
1.国资央企采购与供应链适用的法律体系及最新监管要求介绍;(招投标法律法规、民法典以及770号文，1117号文，新16号令，21号文等）﹔
2.《关于规范中央企业采购管理工作的指导意见》的通知国资发改革规[2024]53号详细解读与使用指导;
3.按照招采业务流程解读监管要求，进行风险提示;
4.结合不同类型实践案例（依法必招、自愿招标、公开非招标）提供实务能力。
(二）招标采购向物资装备与供应链管理发展转型体系建设与机制创建介绍
1.国企采购合规体系建设提升方案介绍;
2.招标采购与物资装备工作机制优化与加强协同要点分析;
3.集团性企业集中采购各类工作模式讲解与注意事项提示;
4.央企高质量采购管理体系建设经验案例分享;
5.国资委央企采购对标自评体系要点解析;
6.供应商全生命周期管理系统讲解;
7.重点解读供应商“库”的建立、使用及结果应用注意事项;
8.采购预算制定、需求计划编制、成本控制价核定方法介绍;
9.采购与供应链绩效考核评价，指标体系介绍。
(三）央国企合规高效、科学合理策划并实施采购良好实践分享
1.采购与供应链策划、组织、实施全流程降本增效实例演练;
2央国企采购需求、策划、采购决策重点与难点解析;
3.央国企招标关键步骤（招、投、评、定、合同签订）操作实务;
4.采购方式（询比采购、竞价采购、谈判采购、直接采购）执行流程介绍与注意事项梳理;
5.采购组织形式介绍，与采购方式搭配策略应用;
6.框架协议采购模式操作合规要点及专业要求;
7.品类管理实务（生产运营类、大宗原材料、工程建设、咨询服务及MRO等品类）采购策略制定与实施程序讲解;
8.零星、小额采购良好实践分享;
9.采购价格组成与成本控制及谈判策略;
10.数智化采购与电子商城采购实践分享。
(四）建立联合监督机制，筑牢“事前、事中、事后”三道防线
1.招采联合监督工作机制介绍与智慧化监督