贵阳2025年08月07日“新规引领·数智赋能国有企业招标采购合规管理与全周期风险防控专题培训班”的通知

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贵阳2025年08月07日“新规引领·数智赋能国有企业招标采购合规管理与全周期风险防控专题培训班”的通知 各有关单位：
党的二十届三中全会明确提出，国有企业要深化采购管理改革，推动采购模式向集约化、协同化、数智化转型，从传统“成本优先”转向全生命周期成本管控与供应链价值管理。随着审计、巡视巡察力度持续加大，国有企业采购领域暴露出的程序违规、围标串标、利益输送等问题已成为监管重点。为落实党中央决策部署，国有企业亟需健全采购管理体系、优化内控机制、强化合规意识，实现采购效率、合规性、供应链韧性“三重提升”。
为推动国有企业采购行为规范化，提高采购效率、节约经营成本、降低管理风险、提升国有资金使用效益。帮助广大国央企建立完善适合本企业的采购管理架构和制度体系，赋能从业人员采购管理水平。特举办此次培训班，请各单位积极组织相关人员参加。现将有关事项通知如下：
一、培训内容
（一）政策形势与监管要求
1.二十届三中全会关于国企采购管理改革的核心精神解析；
2.巡视巡察、审计中采购领域高频问题通报(案例:围标串标、拆分合同、供应商围猎)；
3.最新法规解读:《招标投标领域公平竞争审查规则》《国有企业采购操作规范》《招标投标法修订要点》《反不正当竞争法》关联条款。
（二）国企采购管理体系重构
1.集约化采购组织架构设计:集团集中采购中心与分子公司职责划分；
2.采购全生命周期管理流程:需求计划→供应商管理→履约评价一数据沉淀；
3.采购内控制度优化:不相容岗位分离、分级授权、合规审查嵌入关键节点。
（三）国有企业招标采购内控制度建设与编制实务
1.制定采购内控制度和招标采购方式适用的相关法律依据；
2.采购管理的架构设计与体系完善思路；
3.企业采购制度修订的流程与团队的组建；
4.国有企业集中采购分类目录、框架协议分类要素；
5.如何构建采购招标合规体系中的绩效评价管理体系；
6.采购管理相关的12项制度详解。
(四）国有企业依法招标项目操作实务与案例分析
1.依法招标项目的领域界定及法律风险防范
(1)工程建设项目还是其他招标项目
(2）资