关于南京举办“人工智能AI赋能国有企业招标采购条线管理实务”专题培训班通知
2025-08-29 09:59阅读：
关于南京举办“人工智能AI赋能国有企业招标采购条线管理实务”专题培训班通知 一、培训内容
（一）“建体系”
1.按照企业类型（投建营一体化/总承包单位/施工单位/设计研发/科技金融类）及企业层级（集团总部&各级企业&地方国企&上市公司等）分级分类介绍招采管理体系修订优化建议及良好实践；
2.结合现行国资央企内控、公司治理、财务预算管理、承包商管理以及监督检查、审计等政策系统性解读招采体系构建要点与风险提示；
3.按照“管办分离”“不相容岗位制衡”原则搭建组织架构、明确职责分工；
4.指导央国企各级企业逐级落实《关于规范中央企业采购管理工作的指导意见》（53号文）具体要求及实施要点。
（二）“补短板”
1.按照招采业务流程节点梳理央国企招标采购法律法规与各类监管要求；
2.招标（招、投、开、评、定）全流程实务及案例分享；
3.非招标（策划、计划、组织、实施、考核评价、监督检查）实务讲解；
4.通用采购组织形式（框架协议、战略采购、零星采购、紧急采购、集中采购等）实操讲解及操作流程指导；
5.评标实务及《评标专家和评标专家库管理办法》（国家发改委2024年第26号令）解读；
6.《建设工程工程量清单计价标准》中工程建设招投标限价、合同价款调整、结算等重点环节讲解及案例分析；
7.识别和管理招标采购全过程风险点与预防措施；
8.招标采购活动中的异议、投诉处理及案例分析。
（三）“提能力”
1.采购需求的设置原则与相关要求分析及科学编制策略；
2.采购策划的目标、市场分析与采购策略的复盘及优化；
3.结合项目特点、合规要求选择采购方式以提升采购效率；
4.询比、竞价、谈判、直接采购的适用原则与流程实务；
5.工程、货物、服务不同类别招标文件的编制要点；
6.采购成本分析与谈判实务及核算策略；
7.商务谈判基本流程、策略与战术分解实战演练；
8.合同编制、签订、履
（一）“建体系”
1.按照企业类型（投建营一体化/总承包单位/施工单位/设计研发/科技金融类）及企业层级（集团总部&各级企业&地方国企&上市公司等）分级分类介绍招采管理体系修订优化建议及良好实践；
2.结合现行国资央企内控、公司治理、财务预算管理、承包商管理以及监督检查、审计等政策系统性解读招采体系构建要点与风险提示；
3.按照“管办分离”“不相容岗位制衡”原则搭建组织架构、明确职责分工；
4.指导央国企各级企业逐级落实《关于规范中央企业采购管理工作的指导意见》（53号文）具体要求及实施要点。
（二）“补短板”
1.按照招采业务流程节点梳理央国企招标采购法律法规与各类监管要求；
2.招标（招、投、开、评、定）全流程实务及案例分享；
3.非招标（策划、计划、组织、实施、考核评价、监督检查）实务讲解；
4.通用采购组织形式（框架协议、战略采购、零星采购、紧急采购、集中采购等）实操讲解及操作流程指导；
5.评标实务及《评标专家和评标专家库管理办法》（国家发改委2024年第26号令）解读；
6.《建设工程工程量清单计价标准》中工程建设招投标限价、合同价款调整、结算等重点环节讲解及案例分析；
7.识别和管理招标采购全过程风险点与预防措施；
8.招标采购活动中的异议、投诉处理及案例分析。
（三）“提能力”
1.采购需求的设置原则与相关要求分析及科学编制策略；
2.采购策划的目标、市场分析与采购策略的复盘及优化；
3.结合项目特点、合规要求选择采购方式以提升采购效率；
4.询比、竞价、谈判、直接采购的适用原则与流程实务；
5.工程、货物、服务不同类别招标文件的编制要点；
6.采购成本分析与谈判实务及核算策略；
7.商务谈判基本流程、策略与战术分解实战演练；
8.合同编制、签订、履