厦门“AI赋能管理创新项目降本增效暨建设项目全流程智慧管理及投资控制能力提升”高级培训班通知

厦门“AI赋能管理创新项目降本增效暨建设项目全流程智慧管理及投资控制能力提升”高级培训班通知 一、培训内容
第一部分：数字化转型、人工智能应用背景下的管理模式创新
1、数字化转型、人工智能应用的背景与现状
1)从十四五规划看数字化转型和人工智能应用
2)工程建设企业数字化转型的背景和意义
3)标准化设计、工厂化生产、装配化施工、一体化装修、信息化管理、智能化应用
4)生产（市场）需求情况
5)数字化转型、人工智能应用的现状
6)如何推动
7)软件支持与使用
8)数字化转型的发展方向和取得的效果
2、管理模式的改变与创新
1)对数字化转型、人工智能应用的认识
2)数字化转型、人工智能应用的实施方案
3)三维设计、设计审查
4)材料编码、材料控制
5)工程预制、橇装化
6)施工仿真、可视化施工、智能化管理
7)数字化移交、资产移交
8)系统解决方案
9)管理模式的改变与创新
10)项目应用场景介绍
11)项目应用案例分享
3、AI与AGI的本质认知与DeepSeek的赋能逻辑
1)人工智能（AI）与通用人工智能（AGI）核心概念辨析：从工具到智慧伙伴
2)DeepSeek的“本性真面目”：技术架构、核心能力与在工程领域的独特优势
3)主流大模型生态全景：DeepSeek的竞争格局与合作潜力（国内外优秀模型对比分析）
4)AI对工程行业的核心影响：自动化、效率提升、技能需求变化、经济与职业转型（DeepSeek的“压迫性”与“助推力”）
5)工程管理人员如何与AI共存发展：规避“学LOW”陷阱，建立高维认知
4、DeepSeek在工程管理中的基础应用与对话艺术
1)工程项目管理基本逻辑框架：AI赋能下的启动策划、实施控制、收尾复盘新要求
2)DeepSeek核心功能与集成方式：自然语言处理、文本/代码生成、信息整合、API/SDK/Webhook集成（DeepSeek的“王婆卖瓜与实事求是”）
3)AI对话的艺术——“咒语逻辑与公式”
4)从0开始的提示词（Prompt）构建与核心原理
5)工程管理