关于成都举办国有企业‘十五五’人力资源规划编制、深化三项制度改革、人力资源管理创新实务研修班通知

关于成都举办国有企业‘十五五’人力资源规划编制、深化三项制度改革、人力资源管理创新实务研修班通知 一、培训内容
(一）国有企业组织人力资源管理模式创新
1.新形势下国有企业组织人力资源管理面临的挑战;
2.人力资源管理的发展及创新趋势;
3.国有企业的组织人力资源的四大机制建设;
4.国有企业组织人力资源管理的重点任务;
5.国有企业三项制度改革要点及案例解析。
(二)“十五五”人力资源规划编制
1.公司战略解读与业务需求解码;
2.人才盘点与人才供需预测;
3.人力资源目标制定;
4.规划实施策略与保障措施制定;
5.规划调整与监督机制设计。
(三）国有企业组织变革
1.组织与组织架构设计;
2.直线制组织模式及要点;
3.直线职能制组织模式及要点;
4.事业部制组织模式及要点;
5.矩阵制组织模式及要点;
6.母子公司制组织模式及要点;
7.国有企业组织变革的要求及案例解析。
(四）国有企业工资决定机制改革
1.国有企业工资决定机制改革的政策解析;
2.工资总额预算的核准制与备案制要点;
3.工资总额的工效挂钩机制解析;
4.规范工资分配制度与津贴、补贴、福利管理。
(五）国有企业内部分配制度改革
1.国有企业薪酬绩效改革政策解读;
2.国有企业内部分配制度改革的模式与方法;
3.国有企业薪酬改革的操作步骤及要点;
4.国有企业薪酬结构设计要点;
5.国有企业技能人才薪酬分配操作实务;
6.国有企业科技人才薪酬分配操作实务。
(六）国有企业全员绩效考核体系建设与优化
1.绩效管理理念创新与模式改革;
2.国有企业绩效管理的操作要点;
3.目标管理与绩效考核指标设置;
4.过程管理与绩效指导与评估;
5.结果管理与绩效结果刚性兑付;
6.KPI方法及操作要点;
7.BSC方法及操作要点;
8.OKR方法及操作要点;
9.国有企业末等调整和不胜任退出。
(七）中长期激励体系建设
1.中长期激励的模式与内容;
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