南京2025年10月22日“施工总承包和工程总承包项目全生命周期投资管控与风险防范”培训班通知

南京2025年10月22日“施工总承包和工程总承包项目全生命周期投资管控与风险防范”培训班通知 各有关单位：
2025年是“十四五规划”实施的最后一年，也是全面贯彻落实党的二十届三中全会精神的重要一年，“坚持创新驱动发展，全面塑造发展新优势”是各行各业发展的指导思想，工程行业尤为如此。深入贯彻落实创新、协调、绿色、开放、共享的新发展理念，跟踪工程建设项目管理创新的新理论、新方法、新经验，全面提升新时代项目全过程管控能力。
为帮助学员深度洞察信息化、数字化、智能化在工程项目管理中的应用现状、应用方法、给项目管理带来的收益及发展前景，拓展学员视野，在具体工程项目上切实增强运用信息技术解决实际问题的能力，全面提升项目管理水平、工程建设质量和投资效益，同时进一步增强项目参加各方项目实施全过程管控能力和工程总承包管理能力，提高项目综合效益、提高项目的经营质量和企业的运营质量，有效防范风险，解决工程建设各相关方在推行工程项目管理与工程总承包过程中面临的法律法规、操作实施问题和管理技术难点。特举办此次培训班，有关事项通知如下：
一、培训内容
模块一：信息化数字化背景下工程项目管理模式与EPC模式深度解析
1.信息化数字化背景下项目管理与传统项目管理的差异
2.施工总承包（DBB）、工程总承包（DB & EPC）模式介绍
3.政府投资项目与企业投资项目在项目招投标及项目结算审计的异同
4.信息化数字化背景下的项目管理对业主方提出的要求
5.【拓展】数字化在传统与EPC模式下的初步应用设想
6.《2024清单计价标准》、《2022总承包计价规范》、《2024清单计算标准》及最新EPC造价法规政策解读：《2022总计规》、《2020总合范》、《2019总管法》等深度解读与实操运用
7.清单计价工程的造价管理与筹划、控制与审计
8.总承包工程(EPC)的造价管理与筹划、控制与审计
模块二：项目立项、招投标与合同管理核心要点
1.施工总承包、工程总承包模式下的项目立项及招投标管理
2.建设工程项目全过程实施流程介绍
3.决策阶段的管控要点：投资决策与招标、投标决策的主要工作及重难点
4.项目前期咨询阶段主要工作及注意事项
5.施工总