为什么要开发助店吧平台？和商家岛、亮点互动、汇汇吧、来店吧有什么区别

创业艰辛，且行且珍惜
我是16年10月份创建了三只小猴，公司起步在一个小县城新泰，虽然是国内的百强县但是经济发展也不理想
一开始的时候公司的主要营收也是本地商户，服务过本地的健身房、火锅店、瑜伽馆、饭店等各种各样的本地商户，每个月帮助他们做几场活动，助力活动、砍价活动之类的，一个商家大约收1000-2000的制作费，而开发商户很难，很多商户很难服务第二次
合作了很多本地最大的商户，也做了本地的公众号，几万粉丝，本地有几个做本地商户服务和本地自媒体的，大家都把彼此当做是敌人，感觉每天都在为了鸡毛蒜皮的事情争来争去
公司一共四个员工，每个月固定开支人员工资10000多，但是每个月营收也不过几千块钱，一直处于亏损的状况，那几个月真实苦不堪言
对内需要不断的开发客户，自己是最大的老板也是最大的业务员，对外既要对接本地事情特别多的商户也要对付本地的竞争者
不赚钱还赔钱这是真实的写照，见人也不敢说是干什么的，更不用说当时刚毕业没几年，我相信很多初公司都会经历过这个阶段，还好付出总会有回报
与17年1月1日提出中小商户零成本营销方案，开启全国中小商户的服务
本着帮助中小商户实现宣传和变现以及客户引流的目的，我们开发属于公司自己的产品，从免费开始为商家服务起步，不断摸索商家存在的痛点和商家目前的根本需求。
由于中小商户大部分企业老板学历不高，互联网认知不强，起初更多的我们承担了为中小商户的老板普及互联网知识，灌输互联网思维这样一个过程，这是因为这样一种处境，也更加坚信了我们的使命和价值观，要帮助这样一群真正需要帮助的企业老板，帮助他们建立互联网思维
转眼到了17年月22日，三只小猴进行了企业的二次变革，专注民办教培机构的服务和营销
这一次转型可谓是对公司的一次全新的重构，一次彻头彻尾的转型，当然我们总体的使命和价值观没有变，只是在内部产品方向上和策略上进行了大规模调整，说不上失败，但是就目前来讲