01
三年前一个下午，我正在处理工作时，刚介绍入职的小师弟沮丧着一张脸来找我：“师哥，这工作没法干了，我已经写好辞职信了！”
我很好奇，刚入职时兴致勃勃的他，刚过去不到一周时间，怎么一副失去生活希望的样子。询问原因，他只是说：这份工作和想象中完全不一样，干不下去了。
在没了解具体情况前，劝他留下或者任由他辞职，都是对他的不负责。问他哪里不一样，他支支吾吾半天，才说出问题。
面试时觉得老板很nice，但来公司后听到一些流言，老板只会画大饼，整天谈理想不聊钱，不给涨工资，没有加班费，把员工当做赚钱的工具。
听着他把老板描述成了一个只会忽悠和压榨劳动力的形象，我问他：那你觉得老板是个什么样的人呢？
他并没和老板有过多少接触，摇了摇头表示不知道。我问他：既然老板这么可恶，吐糟的那些人为什么还留在公司没有走？
在他目露思索时，我给他讲述了自己刚工作时的情况。和他差不多，我收集了许多吐糟老板的负面消息，导致自己没心思工作，整天纠结是不是来错地方了，要不要换一份工作？可是和老板接触的多了，发现老板是一个很有才华又很有亲和力的人，也就留了下来。
02
讲完我的自身经历，问已经冷静很多的他：还有其他问题吗？他很不服气的吐槽起来：领导不重视我，总是给我分配一些无关紧要的事，或者让我协助其他同事，根本不让我独立去做一个项目，我也没办法展现自己的能力。
我问他：如果让你单独做，你能保质保量的完成吗？他想了想后，尴尬的摇摇头。我又拿出和他直属领导的聊天记录给他看，在聊天中，他的领导说：你推荐的小伙子很不错，很有灵性。表达了对他工作能力的认可。
看着他更显尴尬的脸，我告诉他：领导并不是不重视你，而是能力有多大责任就有多大。等你能力足够大时，领导才不舍得让你做这些琐碎的事情。如果只是因为捕风捉影的流言，或者暂时没有达到预期，不妨再等等。
我让他回去好好想一想，再做决定。第二天，他说不辞职了，再坚持一段时间看看，坚持了一个月
三年前一个下午，我正在处理工作时，刚介绍入职的小师弟沮丧着一张脸来找我：“师哥，这工作没法干了，我已经写好辞职信了！”
我很好奇，刚入职时兴致勃勃的他，刚过去不到一周时间，怎么一副失去生活希望的样子。询问原因，他只是说：这份工作和想象中完全不一样，干不下去了。
在没了解具体情况前，劝他留下或者任由他辞职，都是对他的不负责。问他哪里不一样，他支支吾吾半天，才说出问题。
面试时觉得老板很nice，但来公司后听到一些流言，老板只会画大饼，整天谈理想不聊钱，不给涨工资，没有加班费，把员工当做赚钱的工具。
听着他把老板描述成了一个只会忽悠和压榨劳动力的形象，我问他：那你觉得老板是个什么样的人呢？
他并没和老板有过多少接触，摇了摇头表示不知道。我问他：既然老板这么可恶，吐糟的那些人为什么还留在公司没有走？
在他目露思索时，我给他讲述了自己刚工作时的情况。和他差不多，我收集了许多吐糟老板的负面消息，导致自己没心思工作，整天纠结是不是来错地方了，要不要换一份工作？可是和老板接触的多了，发现老板是一个很有才华又很有亲和力的人，也就留了下来。
02
讲完我的自身经历，问已经冷静很多的他：还有其他问题吗？他很不服气的吐槽起来：领导不重视我，总是给我分配一些无关紧要的事，或者让我协助其他同事，根本不让我独立去做一个项目，我也没办法展现自己的能力。
我问他：如果让你单独做，你能保质保量的完成吗？他想了想后，尴尬的摇摇头。我又拿出和他直属领导的聊天记录给他看，在聊天中，他的领导说：你推荐的小伙子很不错，很有灵性。表达了对他工作能力的认可。
看着他更显尴尬的脸，我告诉他：领导并不是不重视你，而是能力有多大责任就有多大。等你能力足够大时，领导才不舍得让你做这些琐碎的事情。如果只是因为捕风捉影的流言，或者暂时没有达到预期，不妨再等等。
我让他回去好好想一想，再做决定。第二天，他说不辞职了，再坚持一段时间看看，坚持了一个月
