重磅整理：查理·芒格的100个思维模型/多向度---1
2019-08-19 19:53阅读：
重磅整理：查理·芒格的100个思维模型/多向度（1）
摘自：重阳投资（来源：芒格学院）
世界上最有智慧的人是怎样理性思考的？他们在商业活动和个人生活中是如何做决策的？
95岁的智慧老人查理·芒格的多元思维模型，相信大家都不陌生。
他提倡要学习在所有学科中真正重要的理论，并在此基础上形成所谓的普世智慧，以此为利器去研究商业投资领域的重要问题。
因为每个学科都是从一个独特的角度去切入了解这个世界，都是一个摸象的瞎子。要对世界有真实的了解，就必须掌握多个学科的核心思维方式。
本文是对查理·芒格100个思维模型的重磅汇总，值得收藏起来反复研读、推敲精进。
以下，祝开卷有得。
对查理·芒格的100个思维模型的汇总是希望能够让读者有一个学习的纲领性认知。我的个人研究方向有两个---思维方法，以及学习策略。在讲述这些思维模型的时候，我不仅会讲述模型本身，也会使用深度理解策略、认知阶梯等学习策略，对思维模型进行加工。
所以，大家可以看到的其实有两个维度的东西：思维模型本身，以及我对各种学习策略的使用---这不仅是一份思维方法的教材，也是一份学习策略的教材。
1、机会成本思维模型
2、直觉思维模型
3、局部最优与全局最优思维模型
4、决策树思维模型
5、沉没成本思维模型
6、易得性性偏差思维模型
7、确认偏误思维模型
8、损失规避思维模型
9、效率思维模型
10、时光机思维模型
11、不平衡思维模型
12、非sr思维模型
13、隐含前提思维模型
14、破束缚思维模型
15、卡尼曼双系统思维模型
16、九屏幕分析思维模型
17、启发式偏差思维模型
18、六顶帽思维模型
19、诺依曼思维模型
20、三层解释思维模型
21、风险概率思维模型
22、完型融合思维模型
23、101010旁观思维模型
24、竞争进化思维模型
25、上帝视角思维模型
26、升维思维模型
27、混沌与秩序思维模型
28、信息传递思维模型
29、成其私思维模型
30、认知资源思维模型
31、反作用力思维模型
32、可复制化思维模型
33、价值指数思维模型
34、反向失败思维模型
35、演绎法思维模型
36、放大镜思维模型
37、缩小镜思维模型
38、那什均衡思维模型
39、决策损失思维模型
40、反脆弱思维模型
41、万物联系思维模型
42、黑板去沙思维模型
43、替身决策思维模型
44、坏模因思维模型
45、笛卡尔思维模型
46、反过来想思维模型
47、反熵增思维模型
48、非共识思维模型
49、人类误判心理思维模型
50、数据认识思维模型
51、思维投影思维模型
52、大脑系统思维模型
53、头脑开放思维思维模型
54、指数对数思维模型
55、把背包扔过墙思维模型
56、蝴蝶效应思维模型
57、万物系统思维模型
58、每日评估思维模型
59、极限情景想象思维模型
60、点滴串联思维模型
61、破界思维模型
62、优先排序思维模型
63、长远思考思维模型
64、联脑破界思维模型
65、大脑实验思维模型
66、错误记录思维模型
67、全局观思维模型
68、顺势而为思维模型
69、获得性偏差思维模型
70、多维视角思维模型
71、左右互博思维模型
72、事物关系思维模型
73、升维打击思维模型
74、细节效率思维模型
75、放大关键行动思维模型
76、系统回顾思维模型
77、复利原理
78、排列组合原理
79、费马帕斯卡系统
80、前景理论
81、会计学
82、复式簿记
83、质量控制理论
84、冗余备份系统
85、断裂点理论
86、理解质量概念
87、奥卡姆剃刀
88、微观经济学
89、规模优势理论
90、黄金圈思维
91、能力圈
92、安全边际
93、金字塔原理
94、非线性思维
95、递落代偿
96、散耗结构理论
97、复杂自适应系统
98、路径依赖
99、自催化模型
100、大道至简
1、机会成本 思维模型
机会成本是指为了得到某种东西而所要放弃另一些东西的最大价值；也可以理解为在面临多方案择一决策时，被舍弃的选项中最高价值者是本次决策的机会成本；还指厂商把相同的生产要素投入到其他行业当中去可以获得的最高收益。
2、直觉思维模型
又称为直观，通常被描述为，一种不用经过太多思考过程，很快就能出现的直接想法、感觉、信念或者偏好。当我们有某种信仰，但是不确知它的原因时，通常会将它归于一种直觉。认知科学认为这是因为生存演化压力而产生的人类心智能力，让人类可以快速做出判断，采取行动，它通常与右脑连结在一起。心理学与超自然学对这个能力深感兴趣。（参见：思考，快与慢--两种截然不同的思维模式：系统1的运行时无意识且快速、情绪化的；系统2的运行需要费脑力，要慢一点更加理性化。）
3、局部最优与全局最优 思维模型
优化问题的局部最优解是指在临近解集合当中的最优（最大或者最小）解。相对应的是全局最优，指在所有可能解而不仅仅是邻近值当中的最优解。
4、决策树思维模型
由一个决策图和可能的结果（包括资源成本和风险）组成，用来创建到达目标的规划。决策树建立并用来辅助决策，是一种特殊的树结构。
5、沉没成本思维模型
指由于过去的决策已经发生了的，而不能由现在或将来的任何决策改变的成本。
6、易得性偏差 思维模型
是启发式偏差的一种。指人们往往根据认识上的易得性来判断事件的可能性，如投资者在决策过程中过于看重自己知道的或容易得到的信息，而忽视对其他信息的关注的进行深度发掘，从而造成判断的偏差。
7、确认偏误 思维模型
指人们会倾向于寻找能支持自己观点的证据，对支持自己观点的信息更加关注，或者把已有的信息往能支持自己观点的方向解释。
8、损失规避 思维模型
是指人们面对同样数量的收益和损失时，认为损失更加令他们难以忍受。
9、效率思维模型
很多时候，真正拉开人与人，企业与企业，国家与国家的，就是效率。效率反应在两个方面，一个是同样时间产生价值，另一个是解决问题的能力。前者由后者影响。就像教父的一句经典：用半秒钟看透事物本质和用一辈子看透事物本质的人生，一定是截然不同的。
10、时光机思维模型
经济发展具有不平衡性，不同国家同一事物的发展有先后顺序，比如互联网，电器。美、中、日、印。孙正义的这个思维模型让人毛骨悚然，他投资马云，马云要2000万，他投8000万；杨致远雅虎为200万挣扎时，他投了一个亿，iphonc2007年出现，他去告诉乔布斯，未来的手机是电脑加手机，应该你来做。我能投资你吗？乔布斯说我不缺钱。孙正义继续说合作呐，那如果你做，我能跟你合作吗？我帮你卖。乔布斯说，你连运营商都没有怎么卖呢？好吧，既然你第一个找我，我同意。回去孙正义就收购了第三大运营商。现在，孙正义卖了很多阿里巴巴的股票，花了311亿美元全力投资了物联网芯片，并成立了1000亿美元的基金，只投资人工智能、机器人、物联网，并扬言，未来30年，机器人的数量超过人类的数量。
