初为管理者怎么去带好自己的团队？这是一个比较大的难题；而工作中，如果不会把事情交出去给别人做，除了把自己累死，公司目标也很难完成。如何放心地把事情交给下属，并让下属最终交出一份满意甚至让你惊喜的结果，这是是一门很大的学问。
管理者在把工作交出去之前，最担心的其实就一条：
下属做不好怎么办？
仔细分析下这个问题的本质是什么？是不是下面的这几个问题：
1、
2、下属做不好，可能需要我重做一遍；
3、担心和下属沟通不到位，导致ta要负责的部分不清楚；
把问题上面的三个问题逐一分析，解决办法也就开始清晰：
1、下属做不好延误交付时间，可以给ta设定的交付时间比实际时间提前几天；
2、如果下属做不好可能需要自己重做，那就当作培养和锻炼下属的能力吧，反正以前自己也没有带下属，就当这个工作是需要自己做的；
3、沟通这是一个负责的问题，也是非常重要的一点，企业当中的问题就是因为上级和下属沟通方式存在问题而导致的；管理者一定要明确告诉对方，你要得到的是什么样的结果，可以给对方展示一个案例，并在交待完毕任务之后请对方复述一遍任务内容——注意，复述一遍很重要，很多时候以为对方听懂了，实际上其实没有。但是如果对方能复述出你想要的东西，这时候不会有太大的偏离。
把工作任务交待下去之后，担心对方做不好怎么办，如果强加干预，这样会打乱了对方节奏，而且容易造成双方的不信任，影响团队的团结氛围；如果不过问，自己又不知道怎么把握工作进度以及把控工作质量？
管理者在把工作交出去之前，最担心的其实就一条：
下属做不好怎么办？
仔细分析下这个问题的本质是什么？是不是下面的这几个问题：
1、
2、下属做不好，可能需要我重做一遍；
3、担心和下属沟通不到位，导致ta要负责的部分不清楚；
把问题上面的三个问题逐一分析，解决办法也就开始清晰：
1、下属做不好延误交付时间，可以给ta设定的交付时间比实际时间提前几天；
2、如果下属做不好可能需要自己重做，那就当作培养和锻炼下属的能力吧，反正以前自己也没有带下属，就当这个工作是需要自己做的；
3、沟通这是一个负责的问题，也是非常重要的一点，企业当中的问题就是因为上级和下属沟通方式存在问题而导致的；管理者一定要明确告诉对方，你要得到的是什么样的结果，可以给对方展示一个案例，并在交待完毕任务之后请对方复述一遍任务内容——注意，复述一遍很重要，很多时候以为对方听懂了，实际上其实没有。但是如果对方能复述出你想要的东西，这时候不会有太大的偏离。
把工作任务交待下去之后，担心对方做不好怎么办，如果强加干预，这样会打乱了对方节奏，而且容易造成双方的不信任，影响团队的团结氛围；如果不过问，自己又不知道怎么把握工作进度以及把控工作质量？