领导的权力缝隙要及时补位，小心钻了空子
坐上了领导位置，便对下属职员具备一定的支配权力，但即便如此，也并非领导就能为所欲为、无所不能，在领导获有对下属支配的权力方面，领导确实有一定优势，比方说，领导有权用或不用你，提拔或不提拔你、赏罚或不赏罚你，这些都是领导占据优势地位的资本。
但现实是，领导不能所有的事情都做，也不能所有的事情的都管，这就存在一定的领导权力缝隙，也正因为有这些权力缝隙存在，领导在有些时候便会觉得有力无处使，因为在下属需要领导的时候，领导也同样需要下属，在一定程度上，领导与下属职员可谓是一条绳上蚂蚱，荣损与共。
1、 下属职员在单位有比较强大且深厚的关系网，或者说其影响力比较大，此下属的一举一动都可能引起相关关系人的反应，因此，领导在对此下属进行处罚或者调岗之类的行动时，必然会遭到其圈子人脉的反对或抵制；
2、 下属职员在个人专业能力以及知识经验方面比较丰富，某些工作或事务，一般的职场同志还真做不了，要么专业能力无法胜任，要么缺乏信息情报网，无法获取更准确有效的真实的信息，其他人干不了，只有某同志能干，自然可制约领导，即便领导很别扭、不爽，也只能隐忍不发，抛开其它原因不讲，只这一因素就可以想象，领导为什么需要所有下属职员都是可以替代的；
3、 下属职员在某些工作上，某些项目或利益上，在高层有密切的利益关系，领导如果动了这位下属，就会牵动高层的介入，最后也只能否定你的否定，除了受辱，也不会有其它收益。
所以，仅从以上这几点现
坐上了领导位置，便对下属职员具备一定的支配权力，但即便如此，也并非领导就能为所欲为、无所不能，在领导获有对下属支配的权力方面，领导确实有一定优势，比方说，领导有权用或不用你，提拔或不提拔你、赏罚或不赏罚你，这些都是领导占据优势地位的资本。
但现实是，领导不能所有的事情都做，也不能所有的事情的都管，这就存在一定的领导权力缝隙，也正因为有这些权力缝隙存在，领导在有些时候便会觉得有力无处使，因为在下属需要领导的时候，领导也同样需要下属，在一定程度上，领导与下属职员可谓是一条绳上蚂蚱，荣损与共。
1、 下属职员在单位有比较强大且深厚的关系网，或者说其影响力比较大，此下属的一举一动都可能引起相关关系人的反应，因此，领导在对此下属进行处罚或者调岗之类的行动时，必然会遭到其圈子人脉的反对或抵制；
2、 下属职员在个人专业能力以及知识经验方面比较丰富，某些工作或事务，一般的职场同志还真做不了，要么专业能力无法胜任，要么缺乏信息情报网，无法获取更准确有效的真实的信息，其他人干不了，只有某同志能干，自然可制约领导，即便领导很别扭、不爽，也只能隐忍不发，抛开其它原因不讲，只这一因素就可以想象，领导为什么需要所有下属职员都是可以替代的；
3、 下属职员在某些工作上，某些项目或利益上，在高层有密切的利益关系，领导如果动了这位下属，就会牵动高层的介入，最后也只能否定你的否定，除了受辱，也不会有其它收益。
所以，仅从以上这几点现