史上最全：招聘思维导图全脑分析导图

招聘前的思考：
1、 从招聘部门的角度与业务部门更多的互动，能够让他认真地思考一下：为什么要招聘？要招哪些人？ 一定要了解公司的这个业务的策略的方向是什么？目前来讲业务的最大的挑战和难点在于什么地方？
2、 接下来再去梳理我们的组织目前业务的发展和策略，其次再去看组织怎么配合这种业务的发展和战略，组织架构是怎么搭的，同行业其他组织结构是怎么样的，产品运营、市场、还有后台是怎样的，协同的部门到底应该是怎么搭的。
3、 从组织大方向思考业务线的组织结构是怎么配合他一年之内或者二年之内的战略目标。比如说：我们今年的目标有123点，那我们配合组织目标123点的能力是不是可以达到我们的目标和战略方向。
4、 清晰组织结构，再盘点现在组织这些人的一些核心能力，再去想，有些内部的人是不是有这个核心能力能够胜任这个岗位，先去盘内部的人。如果没有，是否可以从其它部门借调，然后再去想要不要从外部招聘。
5、 思考我们的组织现在的问题是什么？比如说一些新的创新型业务，我们组织这些人他们为什么不行？然后再去想