刚刚做控价的时候，相信我们心中都有一个疑问：控价嘛，很简单，把标准价格发给低价店铺，让他调价不就行了？不配合，我就投诉，要么我就断货，自己产品自己说了还不算吗？还省掉了找服务商的一大笔费用。
可是做着做着，各种各样的问题就都冒出来了：平台上链接成千上万，促销活动也是各种各样，一条条查起来，熬夜看瞎眼也看不完，好不容易看完了，可店铺价格又有新活动了；沟通调整不起作用，尤其是非授权店铺，根本不理不睬；平台投诉被驳回，对低价投诉不予支持，自己的投诉账号反而被降了级；对低价店铺一概断货，可是这样的链接不是品牌供货，断货谈何容易，就算能断货，那长此以往，我们的销售队伍不就越来越小了吗？兜兜转转一圈，不仅难以取得效果，还投入了大量的成本，真是得不偿失啊。
那渠道管控，到底是品牌自己做，还是委托第三方公司呢？我们可以从成本和效果两方面来考虑。
一、
我们自己做，肯定是为了节约成本。
一个好的品牌，会吸引大量卖家在不同平台上开店销售产品。所以，我们管控的对象可能是数十个平台、数十万条链接。我们要想管控所有平台上的所有链接，就需要投入大量的人力物力。而且要想有稳定的控价效果，就需要长期监测，所以监测不是一轮即可，而是长期进行的，我们甚至成立专门的部门来长期监测、沟通、治理。人员增多，部门增多，结构臃肿，管理复杂化，管理成本增加，这绝不是我们的初衷。
而外包给第三方之后，我们只需要一个对接人即可，省下的是众多监测员工、治理员工的成本。
二、
可是做着做着，各种各样的问题就都冒出来了：平台上链接成千上万，促销活动也是各种各样，一条条查起来，熬夜看瞎眼也看不完，好不容易看完了，可店铺价格又有新活动了；沟通调整不起作用，尤其是非授权店铺，根本不理不睬；平台投诉被驳回，对低价投诉不予支持，自己的投诉账号反而被降了级；对低价店铺一概断货，可是这样的链接不是品牌供货，断货谈何容易，就算能断货，那长此以往，我们的销售队伍不就越来越小了吗？兜兜转转一圈，不仅难以取得效果，还投入了大量的成本，真是得不偿失啊。
那渠道管控，到底是品牌自己做，还是委托第三方公司呢？我们可以从成本和效果两方面来考虑。
一、
我们自己做，肯定是为了节约成本。
一个好的品牌，会吸引大量卖家在不同平台上开店销售产品。所以，我们管控的对象可能是数十个平台、数十万条链接。我们要想管控所有平台上的所有链接，就需要投入大量的人力物力。而且要想有稳定的控价效果，就需要长期监测，所以监测不是一轮即可，而是长期进行的，我们甚至成立专门的部门来长期监测、沟通、治理。人员增多，部门增多，结构臃肿，管理复杂化，管理成本增加，这绝不是我们的初衷。
而外包给第三方之后，我们只需要一个对接人即可，省下的是众多监测员工、治理员工的成本。
二、