第一个问题：企业的本质是什么
科斯在1937年发表论文《企业的本质》，对企业的本质属性问题进行了开创性的探讨，他试为企业是为了节约交易费用或交易成本而产生的，企业的本质或显著特征是作为市场机制或价格机制的替代物。
第二个问题：市场分工的裂变程度不同导致行业格局不同
当行业初期，市场产生需求，市场进入门槛低，则形成了无数的小微企业，比如服装业。我们看刘朗著作的《往事回顾:记中国宠物诊疗行业发展历程》，上世纪90年代至2005年一段时间内那些经济发达城市北京上海深圳慢慢滋生了宠物发展的土壤，尤其是以中国农业大学周边。无数个小宠物诊所开了起来。
行业初进，一些具有核心诊疗技术、出国留学学习引起宠物诊疗的行业标准后，随着宠物诊疗需求增加，形成了北京美联、深圳瑞鹏、北京芭比堂、上海安安等·逐步开始外走连锁内走全科向专科化塑造的路径。同时产业链上下游逐渐加长加重，同时宠物诊疗逐步细化分工。
行业成长期，以瑞鹏和美联众和的合并形成了瑞鹏系，以瑞派宠物以及瑞普生物背后财团进行扩张收购兼并了一批医院，后高瓴资本进行了行业彻底的收购和纵横控股形成了芭比堂、宠颐生、安安等高瓴系医院。后来随着瑞鹏系和高瓴系的战略合并，玛氏入股瑞派，国内整个宠物行业的市场形成了：新瑞鹏和瑞派两极寡头企业，城市区域龙头性企业比如河南地区的康旭宠物医院，各级城市内的小散宠物医院。
行业高速发展期：（1）新瑞鹏预计五年内形成5000家宠物医院，1中心医院+各区专科医院+大量标准化社区医院，瑞派预计五年内也会形成2000家宠物医院，1中心医院+各区专科医院+大量标准化社区医院。中心医院是倾向于产学研和研发投入机构，专科医院主要由大量标准化医院供给病例，例如城市区域龙头医院则被强烈冲击--因为运营效率比不了大型企业，其实在作者看来各级城市的小散医院如果做减法形成了社区宠物诊所---反而可以继续长期生存下去。这个三级发展制，是符合市场经济细分和宠物诊疗行业裂变特征的。一个特别鲜明的例证就是民营医院代表爱尔眼科。
行业成熟期：在医院积累了大量病例后，宠物医院在深入发展的上限则是产业内整合，比如参股宠物医疗器械的研发和制造，比如参股宠物医药的研发和制造，比如参股宠物保健品研发和制造，比如参股宠物食品的研发和制造。尤其是宠物医院器械和宠物医药具有天然的优势。
科斯在1937年发表论文《企业的本质》，对企业的本质属性问题进行了开创性的探讨，他试为企业是为了节约交易费用或交易成本而产生的，企业的本质或显著特征是作为市场机制或价格机制的替代物。
第二个问题：市场分工的裂变程度不同导致行业格局不同
当行业初期，市场产生需求，市场进入门槛低，则形成了无数的小微企业，比如服装业。我们看刘朗著作的《往事回顾:记中国宠物诊疗行业发展历程》，上世纪90年代至2005年一段时间内那些经济发达城市北京上海深圳慢慢滋生了宠物发展的土壤，尤其是以中国农业大学周边。无数个小宠物诊所开了起来。
行业初进，一些具有核心诊疗技术、出国留学学习引起宠物诊疗的行业标准后，随着宠物诊疗需求增加，形成了北京美联、深圳瑞鹏、北京芭比堂、上海安安等·逐步开始外走连锁内走全科向专科化塑造的路径。同时产业链上下游逐渐加长加重，同时宠物诊疗逐步细化分工。
行业成长期，以瑞鹏和美联众和的合并形成了瑞鹏系，以瑞派宠物以及瑞普生物背后财团进行扩张收购兼并了一批医院，后高瓴资本进行了行业彻底的收购和纵横控股形成了芭比堂、宠颐生、安安等高瓴系医院。后来随着瑞鹏系和高瓴系的战略合并，玛氏入股瑞派，国内整个宠物行业的市场形成了：新瑞鹏和瑞派两极寡头企业，城市区域龙头性企业比如河南地区的康旭宠物医院，各级城市内的小散宠物医院。
行业高速发展期：（1）新瑞鹏预计五年内形成5000家宠物医院，1中心医院+各区专科医院+大量标准化社区医院，瑞派预计五年内也会形成2000家宠物医院，1中心医院+各区专科医院+大量标准化社区医院。中心医院是倾向于产学研和研发投入机构，专科医院主要由大量标准化医院供给病例，例如城市区域龙头医院则被强烈冲击--因为运营效率比不了大型企业，其实在作者看来各级城市的小散医院如果做减法形成了社区宠物诊所---反而可以继续长期生存下去。这个三级发展制，是符合市场经济细分和宠物诊疗行业裂变特征的。一个特别鲜明的例证就是民营医院代表爱尔眼科。
行业成熟期：在医院积累了大量病例后，宠物医院在深入发展的上限则是产业内整合，比如参股宠物医疗器械的研发和制造，比如参股宠物医药的研发和制造，比如参股宠物保健品研发和制造，比如参股宠物食品的研发和制造。尤其是宠物医院器械和宠物医药具有天然的优势。