管理者如何引导、激励员工创新?

2016-12-16 14:25阅读：

http://blog.sina.cn/dpool/blog/u/6056935644

'好的公司满足需求，伟大的公司创造市场。'创新对于企业的发展与管理至关重要。与美国强调创新的文化氛围与教育机制相比，中国几千年的儒家文化更強调权威与秩序，集体主义远高于英雄主义。因此在实际工作中，许多冒险的创新开拓是不太受欢迎的。'宁可保守不出错，也不创新求发展'是不少企业管理、工作人员的潜规则，在企业创始人、权威专家面前体现的尤为明显。
但是在经济全球化竞争、互联网颠覆的今天，缺乏创新、墨守成规等于'自杀'。因而不论是技术、管理还是商业模式创新，最终都是为了创新市场需求，引领消费者，走在业界的前端。企业只有保证创新才能保持核心竞争力，才能基业长青。笔者曾在富士康工作过一段时间，'半军事化管理、强调服从和执行力'是富士康等电子代工企业的一般标签。有幸跟随一名高阶领导，他无论会议还是私下沟通，都愿意倾听下属的建议，同时有意识有耐心地引

导更有价值、更能落地的工作思路和方案来。每当你有一个更好的想法或方案在他的引导、激励下成功落地后，都会感觉到自己在明显的成长和进步。同时领导不会贪功居为己有，相反会欣赏地站在你的旁边支持你。对于下属来说别提是多开心有意义的事！
个人的亲身成长经历成为后来管理实践的参照。在管理中，对一线员工、基层管理者、技术人员，首先要建立一种信任、欣赏的关系，允许有试错的机会。想一想我们这些所谓高阶管理者、老板精英不也是从挫折失败中慢慢成长起来的吗？'失败是成功之母'所谓成功者即为经历失败后的幸存者。其次工作中，耐心引导出员工身上'善'的一面出来---让员工敢想、敢于尝试新鲜事物，为达目的自发地努力。如果从开始不鼓励，不提供资源与动力让下属去闯去试，那么你只能凡事冲锋在前，光荣地成为企业的'高级劳模'。个人能干了、成长了，员工却成了陪衬，团队没有进步。这也是今天不少民营企业业务、研发及管理全由老板一人搞定，团队可有可无的根源所在。'一人行快，众人行远'，没有团队的力量，企业是做不大，也行不远的。
再者，今天的大环境，已不允许我们一个模式、一个产品包打天下，一做三、五、十年了。哪怕是富士康这样的代工巨头，早已在参与苹果的试产优化设计、制造工程创新了——产生ODM；并且拆巨资收购日本夏普，占领液晶屏领域的技术原创专利高地。原本富士康是制造代工的基因，要去并购运作技术创新型企业人力的架构，就需要高阶管理层转变思想观念，善于激发和引导下属的'创新'活力。只有这样才能激发新产品、新技术、新管理模式、新商业模式支撑企业不断革新与成长。
改革创新机制与文化，是政府负责推动的事情。那么企业该如何搞创新呢？正如海尔总裁张瑞敏所言：“企业正面临'他杀死亡、自杀重生'的局面”—不创新是没有出路的。在企业未来的发展与管理中，我们必须坚持创新，具体到管理实践上，对待下属时要有一种培育自己孩子的使命感和方式方法——不包办、不做保姆，多些激励和掌声，让孩子在踉踉跄跄中学步，在开心愉悦中积累，在经验教训中跌倒又爬起来前进，并同孩子一起探索未知世界，一起进步。
这种培育孩子的心态和经验，正是企业管理者有效引导下属员工，促进企业创新成长的催化剂，也是管理咨询公司在协助客户项目落地时的方法——-成立项目组，同项目成员一起调研，一起发现问题、研究对策、落地改善，最终相互促进、共同成长。
转自中国管理咨询网
阳刚（原创）
柏泉慧管理咨询整理修改

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