鸡年大吉
新一年，很多学校开始考虑扩展新校区、开展新项目，什么样的基础下可以开展新项目？如何成功扩科？这些都是需要提前思考好的问题。
如何成功扩科？
如果校长足够重视，第二科基本可占第一科的50-70%。
一、学校扩科的原则
（1）初创学校的扩科，谨慎扩科。
资金充裕的情况下开始扩科。因地制宜，根据当地培训机构实际情况开展新科目。就招生情况来说，
1、完全没有小升初地方：英语第一，语文第二，数学地三。
2、有小升初地方：北京，英语第一，数学第二，语文第三；但有些地方，数学第一、英语第二。
3、所有地方都可开展的课程：全脑开发培训（英语：快速记忆训练；数学：思维导图训练；语文：灵感作文训练，波动速读训练）
做到单科200-300人同期在校再考虑扩科，立足一门再做一门。初创学校管理经验不足，资金不足，生源不足。这三个“不足”使得组建另一个强有力学科的教师团队根本不可能。
（2）成熟大校的扩科
大校管理第二科的经验，可以用于小校管理第一科。大学校开第二科，记住一个原则：一定要有惊喜，而不是满意。满意仅仅能让家长不退费，但是惊喜，能让家长给你带来转介绍。
二、时间上全力投入
50%招生，而非小打小闹，第一个月踊跃报名难，但不是没有可能；但3-6月全力以赴去做，一定可以。
半年：1人扩展到19人，广州学而思，正常一期16次课，有一个家长报了小班课，但前8次课，老师利用课余时间给孩子进行一对一补课，结果半年家长介绍了19个学生。初创业的时候多花点时间，获得家长的信任，是非常重要的。
7人扩展到100人，半年，一个加盟满分作文的校长，自己有7年作文教学经验，之后自己开办学校。刚开始第一个学期只有7个人，半年后招收了100人。
45人-2万人，2-3年，武汉学而思，刚创业的时候买了一个学校，但是接着学校老师和学生都离开了。后来，学而思重新招生，招了45个学生，不计成本，认认真真教。这45个学生成绩非常好，形成了口碑，后来招生效果越来越好。
新一年，很多学校开始考虑扩展新校区、开展新项目，什么样的基础下可以开展新项目？如何成功扩科？这些都是需要提前思考好的问题。
如何成功扩科？
如果校长足够重视，第二科基本可占第一科的50-70%。
一、学校扩科的原则
（1）初创学校的扩科，谨慎扩科。
资金充裕的情况下开始扩科。因地制宜，根据当地培训机构实际情况开展新科目。就招生情况来说，
1、完全没有小升初地方：英语第一，语文第二，数学地三。
2、有小升初地方：北京，英语第一，数学第二，语文第三；但有些地方，数学第一、英语第二。
3、所有地方都可开展的课程：全脑开发培训（英语：快速记忆训练；数学：思维导图训练；语文：灵感作文训练，波动速读训练）
做到单科200-300人同期在校再考虑扩科，立足一门再做一门。初创学校管理经验不足，资金不足，生源不足。这三个“不足”使得组建另一个强有力学科的教师团队根本不可能。
（2）成熟大校的扩科
大校管理第二科的经验，可以用于小校管理第一科。大学校开第二科，记住一个原则：一定要有惊喜，而不是满意。满意仅仅能让家长不退费，但是惊喜，能让家长给你带来转介绍。
二、时间上全力投入
50%招生，而非小打小闹，第一个月踊跃报名难，但不是没有可能；但3-6月全力以赴去做，一定可以。
半年：1人扩展到19人，广州学而思，正常一期16次课，有一个家长报了小班课，但前8次课，老师利用课余时间给孩子进行一对一补课，结果半年家长介绍了19个学生。初创业的时候多花点时间，获得家长的信任，是非常重要的。
7人扩展到100人，半年，一个加盟满分作文的校长，自己有7年作文教学经验，之后自己开办学校。刚开始第一个学期只有7个人，半年后招收了100人。
45人-2万人，2-3年，武汉学而思，刚创业的时候买了一个学校，但是接着学校老师和学生都离开了。后来，学而思重新招生，招了45个学生，不计成本，认认真真教。这45个学生成绩非常好，形成了口碑，后来招生效果越来越好。