《HRBP必学的OD工具与实战应用》直播课程大纲
2020-05-22 17:45阅读：
《HRBP必学的OD工具与实战应用》直播课程大纲
背景
移动互联和人工智能时代，竞争越趋激烈，新技术随时带来跨界颠覆，市场变化速度加快,烈度加大;
HRBP被要求超越日常事务性工作，为企业提供战略人力资源管理。但是HRBP往往缺乏系统的培训如何成为战略型HR推动组织发展；目前市面上有关HR的课程大多数只讲解招聘、薪酬、绩效、培训、员工关系等基础的HR管理模块，HRBP反馈还需要掌握组织发展（
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）的知识与技能才能成功转型；而市面上常见的OD课程大多只从OD
的理论出发或者只是举例某知名企业的一些具体做法，HRBP反馈还需要更落地的应用指导解决本企业的切实问题。
课程特色
本课程设计基于广泛深入的HRBP学习需求调研，强调教学与实战辅导结合：
· 针对性强：特别针对HRBP常见工作场景中的痛点提供相应的OD方法与工具，讲解OD理论的实战应用，帮助HRBP解决实际问题
· 系统讲解：通过系列课程系统讲解OD的主要理论知识、方法与工具并提供HR实战案例加深理解
· 业界精英与学界权威组成的专家团授课，帮助HRBP开拓视野与实时互动学习，授课专家团包括：
o
前世界500强跨国集团在中国、亚太区及全球业务组织的HR与OD高管；
o 前阿里集团移动事业群组织发展负责人
o
为国内外多家知名机构提供组织发展及战略项目咨询的资深专家顾问；
o
国内外极具影响力的著名学府OD教育专家
·
实战辅导：提供课后专家答疑，辅导HRBP解决实战应用的困难
课程目标
本课程旨在培训HRBP全面系统地了解OD的整体理论体系、方法与工具在战略人力资源管理的实战应用。本课程强调教学与实践结合，在讲授概念、工具、方法的同时提供实际操作案例讲解。学员可以带着各自企业的有关问题参加学习，每节课主讲专家现场都提供在线解答，并且在所有课程结束后额外安排专家三次在线答疑，辅导学员学以致用，应用到企业实战。
· OD整体理论体系在人力资源管理的应用
o 战略人力资源管理与OD的融合
o OD的主要理论体系（行动调研、过程咨询、组织诊断、系统思维、欣赏式探询、变革评估）与HR实战应用举例
· 具体OD方法与工具在HR常见业务场景的应用
o 辅导业务经理
o 促进团队建设
o 提升组织效能
o 推动战略解码与变革管理
课程对象
HRBP 、HR经理、组织发展（OD）经理、HR高管
课时 ：共13小时，包括：
· 10节系列课（每节1小时）
· 3节专家答疑辅导（每节1小时）
课程大纲
第一节：OD主要理论体系概述与HR管理应用
· OD的定义、起源、主要理论体系概括
· 如何评估变革有效性
· 应用：OD在人力资源管理中的适用举例
第二节：战略人力资源管理 - HR与OD的融合
· 战略人力资源管理的定义
· HR的角色与
OD的角色异同
· HR 胜任力与OD的融合
· 应用：HR实战中不同角色与胜任力的适用举例
第三节：组织诊断的方法与适用场景
· 组织诊断模型的选择
· 组织诊断的定义与具体方法（数据分析、访谈、座谈、观察、等）
· 应用：组织诊断在HR实战中的适用举例
第四节：组织发展系统思维在个人、团队、组织层面的应用
· 组织发展的系统思维模型
· 组织发展在个人、团队、组织层面的干预手段
· 应用：HR实战中如何应用系统思维选择合适的组织发展干预手段案例
第五节：HR管理中的过程咨询
· 过程咨询的定义与特点
· 过程咨询的十大原则
· 过程咨询的提问技巧
· 应用: 过程咨询在HR实战中的适用举例
第六节：欣赏式探询在人力资源管理的应用
· 积极心理学对组织发展的影响
· 欣赏式探询的起源、方法与特点
· 应用：欣赏式探询
在HR实战中的适用举例（例如：个人教练、团队建设、文化建设）
第七节：HR 辅导业务经理的技巧与应用
· 倾听的技巧与应用举例
· 反馈的技巧与应用举例
· 引导的技巧与应用举例
第八节：HR 促进团队建设的工具与方法
· 团队有效性IPO模型
· 团队构成：MBTI在团队沟通中的应用
· 个人任务设计与团队目标设定的工具
· “关键对话”技巧解决团队冲突的应用举例
第九节：HR 提升组织效能的工具、分析与落地
· 举例说明组织效能的定义与评估指标
· 分析组织效能的模型与方法
· 应用：举例说明如何在实战中分析
HR 和业务数据，挖掘问题根源并提出变革建议
第十节：HR 推动战略解码与变革管理的方法与实战
· 战略的定义与战略管理框架
· 战略目标分解的流程
· 变革管理七步曲
· 应用举例：变革利益相关者的识别与管理
第十一节：专家答疑，辅导学员企业实战应用
第十二节：专家答疑，辅导学员企业实战应用
第十三节：专家答疑，辅导学员企业实战应用
专家简介
课程总设计：马超帆Suprince
Ma 女士
授课专家团：
· 马超帆Suprince Ma女士，二十五年战略人力资源管理和组织发展变革经验，曾任世界500强企业（高露洁、通用汽车、壳牌公司）中国、亚太区和全球总部重要的HR/OD高管领导职位；China
OD
Network
（CODN
组织发展联盟）联合创始人；中山大学
、香港科技大学、香港大学客座讲师；国际行动学习协会（WIAL）认证教练
· Rebaca Shi女士，曾任阿里集团移动事业群组织发展负责人，现任某知名电商人力资源总监，多年HR领域深耕，行业经验涵盖传统IT，互联网，新零售等业务；熟悉民营企业、外资企业和央企的运作；组织发展变革经验包括：并购企业文化转型、组织转型、参与公司战略的制定和上层建筑的建设、业务转型期间的核心问题探讨和解决
· 吕立行教授，
美国新泽西城市大学亚洲项目主任、泰国易三仓大学商学院研究生院副院长及组织发展博士学位项目主任、资深OD专家，亚洲组织发展联盟(AODN)的创始人之一、组织发展学位博士生导师、外研社国际人才学院特聘专家
· 龙于涛女士，企业管理实战专家、得道咨询与教育 CEO、广东省人力资源协会人力资源能力发展分会会长。曾任职于著名世界500强企业担任人力资源高管，后加入国内最大的母婴品牌集团，任职集团副总裁兼集团学院执行长、儿童成长基金会理事长。美国明尼苏达大学EMBA课程和中山大学EMBA/MBA课程讲师
· 王晓晖教授，中山大学岭南（大学）学院组织管理学教授、博士生导师，也是创立中国本土组织发展学（OD）的积极倡导者。兼任广东省企业可持续发展研究会会长，广东省人力资源研究会副会长、学术委员会主任、广东省人才开发与管理研究会发起副会长等社团职务
· 邝耀均先生，简致咨询创始合伙人、MSCC认证战略性组织发展顾问、WIAL
国际行动学习教练认证导师、新加坡Dialogue POQ大师级引导师、GLA全球领导力协会认证教练、中山大学管理学院私董会教练，是《NTL组织发展与变革手册》、《行动探询》和《引导型教练》的译者
· 李姝女士，26年世界500强企业经营管理经验，其中10年企业管理咨询经验（德勤、凯捷等咨询公司）；国际教练联盟ICF认证团队领导力教练；国际引导者协会IAF（International Association of
Facilitators）认证职业引导师CPF；变革管理畅销书《重塑组织》、《变革手册》、《学校变革，我们一起来！》主要译者
· 陈文峰先生，广东省心理咨询师协会副会长、CODN常务理事；知己心理咨询公司创办人；拥有超过15年的大型组织心理服务经验，是EAP认证专家；在OD组织发展&领导力发展方面拥有甲、乙方的经验，一直致力于积极组织行为学和积极心理学的传播和应用，是帮助企业员工保持身心健康、增加活力和提升组织效能方面的“幸福课讲师”
·
杨崑博士，20余年才与组织发展研究与实践经验、
企业内部资源管理及项目管理经验；曾就职于全球著名资源咨询公司美世咨询，
MBTI®专业认证机构诺华仕公司，
以及纳斯达克上市科技企业和利时集团，
并担任美国兰学史密斯商学院中国区EMBA领导导师
直播时间：
节数
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单节课程名称
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授课专家
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直播时间
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1
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OD主要理论体系概述与HR管理应用
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王晓晖教授
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6月15日 20:00 –
21:00
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2
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战略人力资源管理 -
HR与OD的融合
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马超帆 Suprince Ma
女士
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6月17日 20:00 –
21:00
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3
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组织诊断的方法与适用场景
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邝耀均 Simon
Kuang 先生
|
6月19日 20:00 –
21:00
|
4
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组织发展系统思维在个人、团队、组织层面的应用
|
马超帆 Suprince
Ma 女士
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6月22日 20:00 –
21:00
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5
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HR管理中的过程咨询
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吕立行教授
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6月24日 20:00 –
21:00
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6
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欣赏式探询在人力资源管理的应用
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陈文峰先生
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6月29日 20:00 –
21:00
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7
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HR
辅导业务经理的技巧与应用
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李姝 Sharon Li
女士
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7月1日 20:00 –
21:00
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8
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HR
促进团队建设的工具与方法
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杨崑 William Yang
博士
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7月3日 20:00 –
21:00
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9
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HR
提升组织效能的工具、分析与落地
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Rebaca Shi
女士
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7月6日 20:00 –
21:00
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10
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HR
推动战略解码与变革管理的方法与实战
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龙于涛 Ivy Long
女士
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7月8日 20:00 –
21:00
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11
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专家答疑，辅导学员企业实战应用
|
马超帆Suprince
Ma 女士
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8月5日 20:00 –
21:00
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12
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专家答疑，辅导学员企业实战应用
|
马超帆Suprince Ma
女士
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9月9日20:00 – 21:00
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13
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专家答疑，辅导学员企业实战应用
|
马超帆Suprince Ma
女士
|
10月15日20:00
– 21:00
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预算费用：2999元/人（5月31日前）
方案策划：
方案提供：博石教育集团
咨询顾问：郝兵建
联系电话： 18301161105（同微信）
