在天能大售后体系中，活跃着这么一支创新突击队，他们依托于董事长“九个坚持”重要指导思想，遵循集团坚定发展信心、坚守战略定力、坚持战略优化和科技引领的工作要求，积极践行集团新发展理念，敢想敢干、勇于创新，搭建了“四心一部”新框架、筑起了“三仓合一”新模式、打造了“学习型团队”新理念等，为天能高质量可持续发展保驾护航。
在2021年度集团总结表彰大会上，浙江赫克力公司获得“变革创新先进单位”荣誉称号。
想变敢变能变
随着新消费理念的迭代升级，消费结构正从“有没有”向“好不好”转变。“以市场为导向、以客户为中心”的理念始终贯穿于赫克力公司发展过程中。
“如何快速响应共赢商需求，实现新品及时送达。”
“如何缩短退货周期，减少误退。”
“如何实现废旧电池最大化回收、处置。”
基于前期对生产、经营各个环节的深层剖析，赫克力团队提出三大“如何”，来强化发展自身“内功”，“想变”成为他们迈出原状态的第一步。
通过局部小规模推行解决方案，成为他们“敢变”的重要保障。在试点基地上，他们整合售后仓、物流仓、回收仓于一体，将产品配送、售后、回收业务前置到客户端，形成“三仓合一”新模式，采用WMS系统管理基地库存，让库存可视化，实现快速高效补货，同时将自动化检测前置到共赢商端，检测结果联网、互认，降低误退，还从电池回收、电池处置、再生铅采购，打造废旧电池回收闭环管理模式。
针对各个流程，赫克力团队反复观察试点基地上是否存在“卡脖子”环节，从而进行完善优化。在多次“试行”下，成功破解三大发展难题。
“‘整合资源＋模式创新’是‘能变’的关键因素，只要找到突围方向，发展巨轮就
在2021年度集团总结表彰大会上，浙江赫克力公司获得“变革创新先进单位”荣誉称号。
想变敢变能变
随着新消费理念的迭代升级，消费结构正从“有没有”向“好不好”转变。“以市场为导向、以客户为中心”的理念始终贯穿于赫克力公司发展过程中。
“如何快速响应共赢商需求，实现新品及时送达。”
“如何缩短退货周期，减少误退。”
“如何实现废旧电池最大化回收、处置。”
基于前期对生产、经营各个环节的深层剖析，赫克力团队提出三大“如何”，来强化发展自身“内功”，“想变”成为他们迈出原状态的第一步。
通过局部小规模推行解决方案，成为他们“敢变”的重要保障。在试点基地上，他们整合售后仓、物流仓、回收仓于一体，将产品配送、售后、回收业务前置到客户端，形成“三仓合一”新模式，采用WMS系统管理基地库存，让库存可视化，实现快速高效补货，同时将自动化检测前置到共赢商端，检测结果联网、互认，降低误退，还从电池回收、电池处置、再生铅采购，打造废旧电池回收闭环管理模式。
针对各个流程，赫克力团队反复观察试点基地上是否存在“卡脖子”环节，从而进行完善优化。在多次“试行”下，成功破解三大发展难题。
“‘整合资源＋模式创新’是‘能变’的关键因素，只要找到突围方向，发展巨轮就