这样的“敬老金”值得复制

近日，音王集团的安徽籍员工李艳玲如期收到了企业的“敬老金”。这份持续15年的暖心福利，是企业赠予员工父母的一份特别关怀（见2月9日宁波日报民生版）。
据悉，音王集团规定，只要员工入职满一年，且父母中有一方年满65周岁，就能领取这份心意。15年来，“敬老金”的发放形式也在不断变化。从最初的银行汇款，到发放现金交由员工带回，再到近年来精心准备的新年大礼包，不变的是企业鼓励员工孝顺父母的初心。
照理，企业只管经营，提高经济效益，给员工老年父母发放“敬老金”，不在他们的经营管理范围内。但是，音王集团希望通过这样的方式，让员工感受到企业的温暖，同时也传承中华民族敬老孝亲的传统美德，硬是将这样的“敬老金”坚持发放了15年。这正是音王集团主动承担社会责任的生动写照。
这样的“敬老金”，发得好！要增强职工的忠诚度和工作动力，提升企业的社会形象和品牌价值，吸引更多优秀人才，就是要像音王集团那样给员工老年父母发放“敬老金”。不给员工老年父母发放“敬老金”，增强职工的忠诚度和工作动力，提升企业的社会形象和品牌价值，吸引更多优秀人才，难免缺失行之有效的经营策略。当然，给员工老年父母发放“敬老金”，需要对社会责任的担当，对企业员工的尊爱。而这样的担当和尊爱，则来自于对社会对员工的高度责任心。我们有些企业难能增强职工的忠诚度和工作动力，难能提升企业的社会形象和品牌价值，难能吸引更多优秀人才业，原因或许诸多，但其中一个很重要的原因，就是因为缺失类似行之有效的经营策略。
这样的“敬老金”值得复制。企业给员工老年父母发放“敬老金”，不仅有助于涵养现代企业发展理念，传承中华传统孝老爱亲文化，反过来也能激励企业抓好经营管理，努力提高经济效益，从而裨益企业高质量健康发展。设想一下，如果企业很“穷”，还有能力给员工老年父母发放“敬老金”吗？也因此，我们的企业不能满足于只管经营，提高经济效益，而不妨象音王集团那样，力所能及地给员工老年父母发放“敬老金”。