都在说供应链战略采购，这五个原则您知道吗？
2019-01-16 15:30阅读：
什么是供应链战略采购，下面的这段话，需要先了解一下。战略采购的目的是要将需求与供给进行有效的结合与匹配；战略采购任务是要在正确的时间内，以正确的价格，从正确的供应商获取正确的产品或服务；战略采购包含物料/服务的寻源与获取，因此，正确的寻源是正确获取的保障；正确的寻源与获取决策是供应链成功的前提与基础；战略采购的核心任务是降低采购总购得成本，提升企业产品的市场竞争力。
了解了战略采购的内涵，想要做好战略采购，必须要遵守下面五个原则。
一、供应商认证
供应链管理中的至关重要的步骤首先是要建立一整套供应商认证的标准--包括应达到的绩效指标体系，供应链能力体系及其它必须满足或超越的商务与技术要求，以使供应商人加入客户的供应链体系中，使供需关系建立的业务联系。
二、供应商合理化
供应商合理化是一种对企业供应源进行组织与管理的工具，它可以区分三种供应模式：1）独家供货；2）首要/第二家供货；3）交易型供货。
1、独家供货：当供
应商有足够的产能、按要求服务的承诺、可被信赖的绩效记录时，可以实施独家供货；
2、首选/第二家供货：只要供应商能够满足其客户的要求，并可持续满足或超越客户的期望，就可以实施首选供货。如果首选供应商的绩效下滑，则可根据下滑的比例，分配相应的第二家供应商的采购份额；
3、交易型供货：允许三家或多家潜在供应商参与报价或投标。
三、供应商评价
如我们的一位客户所言：“要么管理好供应商，要么让供应商管你。”供应商评估的重要组成是供应商绩效考评及与之相关应承担责任与奖惩。我们的供应商绩效考评卡包括四类指标：
1、财务：存货毛利回报率与存货增值;
2、服务品质：我们建议企业使用两个高级别的绩效指标—订单满足率与完美订单率
。
3、采购订单交付周期：包括
3.1
采购订单提前期：包括订单录入时间、订单处理时间、制造时间与在途时间；
3.2
采购订单提前期的变化率，因为企业需要时刻为供应商无法准时交货的情况，准备预案。
4、产品质量：我们在前面已设定的供应商认证标准的执行必须被持续不断地监控.目前一些企业在收料时使用视觉(Vision)系统软件对供应商产品质量进行自动监控，并对不合格产品规定了索赔费用。除此之外，我们建议仍需要依据供应商认证标准对供应商进行定期审计，以对其质量产品进行先知先觉的控制。
四、供应商集成
供应商可以被视为其客户企业的延伸与拓展，因此，需要从战略的高度发展与供应商的关系。毫无疑问，建立在以可信赖、可预测及可以实现价值增值的供应商关系是为客户增加价值并为客户提供可靠服务的基础。与供应商的战略合作关系可以通过正式的供应商关系管理项目来实现，如，分享供应链趋势与市场前景的年度供应商大会，及与供应商达成未来供应链标准与能力的年度协议。
五、供应商合作
与企业最优生产计划旨在最优化总生产成本和存储成本一样，在给定劳动力成本、原料、生产与库产能力、需求的情况下，最优供应链计划旨在最小化总消耗成本，即在供应链中的每一个节点上的供应链生产、运输、仓储能力和存货需求一定的前提下，使存货持有、运输、仓储与销售损失带来的成本最小。
在一些供应链中第四方物流企业能够做出最优安排，供应链其他主要参与者（供应商、客户与运送方）从第四方物流处获得关于实际需求和产能的共享信息。第四方物流的主要职责是完成供应链最优设计和运作安排，包括零售商的进货时间、仓储运输和进货时间进度、运输时间进度及生产时间进度。
