这本书中，苏世民反思了自己成功之路上的转折点，总结的经验大多是心灵鸡汤，而且他非常强调直觉，通过直觉来选人用人，无怪乎很多人说从本书中学不到什么。对于我来说，最大的收获是感受到苏世民的大胆创新精神，他能够在没有机会时创造机会。
之前听到洛克菲勒说“即使把我一丝不挂地扔到撒哈拉沙漠，我也能重新成为百万富翁”，我认为这是他自吹自擂或者高估了自己的能力，因为我们知道人的能力只是一方面，客观条件、运气等都是非常重要的因素，要想成功缺一不可。读完这本书后，我感到自己也许错了，苏世民就是一个从无到有建立一切的人。
苏世民的一生都在做出令人意想不到的事：从高中时邀请著名乐队来表演、主动打电话给哈佛请求录取他，到耶鲁时推翻两百多年的校规、预备队时越级提出早餐不够，再到离职创立黑石、推动清华苏世民书院的建设……这些事在很多人看来是“客观条件不允许”、“注定失败”的，但是苏世民通过自己不懈努力，在绝大多数事上都成功了。
本书的前言从苏世民亲自到MIT为黑石募集资金被放鸽子开始，这件事是他众多挫折的一个缩影。在“没有机会”的情况下，要想创造奇迹，一定不会顺风顺水。在实现每一件“不可能”的事的过程中，苏世民都毫不讳言自己曾经有多么狼狈不堪。
高中时邀请小安东尼和帝国乐队来学校表演，他“打了很多个电话，动用了很多同学家人的关系”（中信第1版p12，下同），可以想见，这个过程中一定有很多拒绝，但是他都毫不在意。
1985年，苏世民从雷曼兄弟离职，与彼得·彼得森共同创立黑石时，他们都没有想到会如此艰难——筹不到钱、招不到人、接不到业务。我也确实没有想到，毕竟苏世民不久前还是“大厂”雷曼兄弟高管，彼得还当过雷曼兄弟的CEO和美国商务部部长，两人都精通业务、人脉广泛。由此可见世态炎凉——锦上添花的人多，雪中送炭的人少。亦可见平台的重要性——离开了雷曼兄弟这个平台，即使能力再强别人也不会轻易信任。当然，对于苏世民来说，这些挫折早就习以为常，如果没有平台那就自己建立！
还有一件事给我留下了深刻印象：黑石的欧洲业务扩大后，需要在伦敦租用新的办公室，房地产经纪人带他看了5个地方都不满意，路过一个建筑工地时，他觉得不错，问经纪人怎么样，经纪人告诉他“租不了”、“业主在建筑完工前拒绝签署任何租约”，但是他坚持要看看。他找到现场经理，打电话给业主，结果第
之前听到洛克菲勒说“即使把我一丝不挂地扔到撒哈拉沙漠，我也能重新成为百万富翁”，我认为这是他自吹自擂或者高估了自己的能力，因为我们知道人的能力只是一方面，客观条件、运气等都是非常重要的因素，要想成功缺一不可。读完这本书后，我感到自己也许错了，苏世民就是一个从无到有建立一切的人。
苏世民的一生都在做出令人意想不到的事：从高中时邀请著名乐队来表演、主动打电话给哈佛请求录取他，到耶鲁时推翻两百多年的校规、预备队时越级提出早餐不够，再到离职创立黑石、推动清华苏世民书院的建设……这些事在很多人看来是“客观条件不允许”、“注定失败”的，但是苏世民通过自己不懈努力，在绝大多数事上都成功了。
本书的前言从苏世民亲自到MIT为黑石募集资金被放鸽子开始，这件事是他众多挫折的一个缩影。在“没有机会”的情况下，要想创造奇迹，一定不会顺风顺水。在实现每一件“不可能”的事的过程中，苏世民都毫不讳言自己曾经有多么狼狈不堪。
高中时邀请小安东尼和帝国乐队来学校表演，他“打了很多个电话，动用了很多同学家人的关系”（中信第1版p12，下同），可以想见，这个过程中一定有很多拒绝，但是他都毫不在意。
1985年，苏世民从雷曼兄弟离职，与彼得·彼得森共同创立黑石时，他们都没有想到会如此艰难——筹不到钱、招不到人、接不到业务。我也确实没有想到，毕竟苏世民不久前还是“大厂”雷曼兄弟高管，彼得还当过雷曼兄弟的CEO和美国商务部部长，两人都精通业务、人脉广泛。由此可见世态炎凉——锦上添花的人多，雪中送炭的人少。亦可见平台的重要性——离开了雷曼兄弟这个平台，即使能力再强别人也不会轻易信任。当然，对于苏世民来说，这些挫折早就习以为常，如果没有平台那就自己建立！
还有一件事给我留下了深刻印象：黑石的欧洲业务扩大后，需要在伦敦租用新的办公室，房地产经纪人带他看了5个地方都不满意，路过一个建筑工地时，他觉得不错，问经纪人怎么样，经纪人告诉他“租不了”、“业主在建筑完工前拒绝签署任何租约”，但是他坚持要看看。他找到现场经理，打电话给业主，结果第