一级建造师《项目管理》22个常考排序题知识点
2018-07-31 17:39阅读：
在一级建造师《项目管理》的考试中，排序类的选择题很常见。对于这类题目，单纯的刷题效果往往并不好。这样的知识点可以集中到一起去学习。今天就来给大家总结下一级建造师《项目管理》常考排序题知识点，帮助大家记忆。
知识点1：编制工作任务分工表的程序
（1）对项目实施各阶段管理任务进行详细的分解；
（2）在任务分解的基础上，明确项目经理和各管理任务主管工作部门或主管人员的工作任务；
（3）编制工作任务分工表。
知识点2：管理职能分工在施工管理中的应用
（1）提出问题——通过进度计划值和实际值的比较，发现进度推迟了；
（
2）筹划——加快进度有多种可能的方案，如改一班工作制为两班工作制，增加夜班作业，增加施工设备或改变施工方法，针对这几个方案进行比较；
（3）决策——从上述几个可能的方案中选择一个将被执行的方案，如增加夜班作业；
（4）执行——落实夜班施工的条件，组织夜班施工；
（5）检查——检查增加夜班施工的决策能否被执行，如已执行，则检查执行的效果如何。
知识点3：采购管理应遵循下列程序
（1）明确采购产品或服务的基本要求、采购分工及有关责任；
（2）进行采购策划，编制采购计划；
（3）进行市场调查，选择合格的产品供应或服务单位，建立名录；
（4）采用招标或协商等方式实施评审工作，确定供应或服务单位；
（5）签订采购合同；
（6）运输、验证、移交采购产品或服务；
（7）处置不合格产品或不符合要求的服务；
（8）采购资料归档。
知识点4：项目管理规划大纲的编制工作程序
编制工作程序如下：
（1）明确项目需求和项目管理范围；
（2）确定项目管理目标；
（3）分析项目实施条件，进行项目工作结构分解；
（4）确定项目管理组织模式、组织结构和职责分工；
（5）规定项目管理措施；
（6）编制项目资源计划；
（7）报送审批。
知识点5：项目管理实施规划的编制工作程序
编制工作程序如下：
（1）了解相关方的要求；
（2）分析项目具体特点和环境条件；
（3）熟悉相关的法规和文件；
（4）实施编制活动；
（5）履行报批手续。
知识点6：动态控制原理
1．准备工作：对目标进行分解，得到计划值。
2．在项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制：
（1）收集项目目标的实际值；
（2）定期进行计划值和实际值的比较；
（3）比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。
如有必要，进行目标调整。
知识点7：项目风险管理的工作流程
风险管理过程包括项目实施全过程的项目风险识别、项目风险评估、项目风险响应和项目风险控制。
知识点8：工程建设监理的工作程序
工程建设监理一般应按下列程序进行：
（1）组成项目监理机构，配备满足项目监理工作的监理人员与设施；
（2）编制工程建设监理规划，根据需要编制监理实施细则；
（3）实施监理服务；
（4）组织工程竣工预验收，出具监理评估报告；
（5）参与工程竣工验收签署建设监理意见；
（6）建设监理业务完成后，向业主提交监理工作报告及工程监理档案文件。
知识点9：成本管理的程序
项目成本管理应遵循下列程序：
1.掌握生产要素的价格信息；
2.确定项目合同价；
3.编制成本计划，确定成本实施目标；
4.进行成本控制；
5.进行项目过程成本分析；
6.进行项目过程成本考核；
7.编制项目成本报告；
8.项目成本管理资料归档。
知识点10：项目成本计划编制应符合下列程序
(1)预测项目成本；
(2)确定项目总体成本目标；
(3)编制项目总体成本计划；
(4)项目管理机构与组织的职能部门根据其责任成本范围，分别确定自己的成本目标，并编制相应的成本计划；
(5)针对成本计划制定相应的控制措施；
(6)由项目管理机构与组织的职能部门负责人分别审批相应的成本计划。
知识点11：时间—成本累积曲线的绘制步骤
（1）确定工程项目进度计划，编制进度计划的横道图；
（2）根据每单位时间内完成的实物工程量或投入的人力、物力和财力，计算单位时间（月或旬）的成本，在时标网络图上按时间编制成本支出计划；
（3）计算规定时间t计划累计支出的成本额。其计算方法为：将各单位时间计划完成的成本额累加求和，按各规定时间的Qt值，绘制S形曲线。
知识点12：指标控制程序
项目成本指标控制程序如下：
1.确定成本管理分层次目标；
2.采集成本数据，监测成本形成过程；
3.找出偏差，分析原因；
4.制定对策，纠正偏差；
5.调整改进成本管理方法。
知识点13：成本核算的程序
根据会计核算程序，结合工程成本发生的特点和核算的要求，工程成本的核算的程序为：
1.对所发生的费用进行审核，以确定应计入工程成本的费用和计入各项期间费用的数额；
2.将应计入工程成本的各项费用，区分为哪些应当计入本月的工程成本，哪些应由其他月份的工程成本负担；
3.将每个月应计入工程成本的生产费用，在各个成本对象之间进行分配和归集，计算各工程成本；
4.对未完工程进行盘点，以确定本期已完工程实际成本；
5.将已完工程成本转入工程结算成本；核算竣工工程实际成本。
知识点14：成本分析的步骤
成本分析方法应遵循下列步骤：
1.选择成本分析方法；
2.收集成本信息；
3.进行成本数据处理；
4.分析成本形成原因；
5.确定成本结果。
知识点15：因素分析法
因素分析法的计算步骤如下。
（1）确定分析对象，计算实际与目标数的差异；
（2）确定该指标是由哪几个因素组成的，并按其相互关系进行排序（排序规则是：先实物量，后价值量；先绝对值，后相对值）；
（3）以目标数为基础，将各因素的目标数相乘，作为分析替代的基数；
（4）将各个因素的实际数按照已确定的排列顺序进行替换计算，并将替换后的实际数保留下来；
（5）将每次替换计算所得的结果，与前一次的计算结果相比较，两者的差异即为该因素对成本的影响程度；
（6）各个因素的影响程度之和，应与分析对象的总差异相等。
知识点16：建设工程项目进度控制
建设工程项目是在动态条件下实施的，因此进度控制也就必须是一个动态的管理过程。它包括：
（1）进度目标的分析和论证，其目的是论证进度目标是否合理，进度目标有否可能实现。如果经过科学的论证，目标不可能实现，则必须调整目标；
（2）在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划；
（3）进度计划的跟踪检查与调整，它包括定期跟踪检查所编制进度计划的执行情况，若其执行有偏差，则采取纠偏措施，并视必要调整进度计划。
知识点17：项目总进度目标论证的工作步骤
建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下：
（1）调查研究和收集资料；
（2）项目结构分析；
（3）进度计划系统的结构分析；
（4）项目的工作编码；
（5）编制各层进度计划；
（6）协调各层进度计划的关系，编制总进度计划；
（7）若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整；
（8）若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。
知识点18：直接法绘制
根据网络计划中工作之间的逻辑关系及各工作的持续时间，直接在时标计划表上绘制时标网络计划。绘制步骤如下：
1）将起点节点定位在时标计划表的起始刻度线上；
2）按工作持续时间在时标计划表上绘制起点节点的外向箭线；
3）其他工作的开始节点必须在其所有紧前工作都绘出以后，定位在这些紧前工作最早完成时间最大值的时间刻度上，某些工作的箭线长度不足以到达该节点时，用波形线补足，箭头画在波形线与节点连接处；
4）用上述方法从左至右依次确定其他节点位置，直至网络计划终点节点定位，绘图完成。
知识点19：质量风险识别的方法
（1）采用层次分析法画出质量风险结构层次图；
（2）分析每种风险的促发因素；
（3）将风险识别的结果汇总成为质量风险识别报告。
知识点20：项目质量控制体系的建立过程
一般可按以下环节依次展开工作：
1.建立系统质量控制网络；
2.制定质量控制制度；
3.分析质量控制界面；
4.编制质量控制计划。
知识点21：编制安全技术措施计划的一般步骤
编制安全技术措施计划可以按照下列步骤进行：
1.工作活动分类；
2.危险源识别；
3.风险确定；
4.风险评价；
5.制定安全技术措施计划；
6.评价安全技术措施计划的充分性。
知识点22：施工安全的控制程序
（1）确定每项具体建设工程项目的安全目标；
（2）编制建设工程项目安全技术措施计划；
（3）安全技术措施计划的落实和实施；
（4）安全技术措施计划的验证；
（5）持续改进根据安全技术措施计划的验证结果，对不适宜的安全技术措施计划进行修改、补充和完善。
